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”。如此，才能更加有效地調(diào)動(dòng)起干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而為行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)不斷注入新的生機(jī)與活力。
2.必須要更加注重提升效率。在行業(yè)認(rèn)識(shí)用工分配制度改革進(jìn)程中
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招聘和市局自主招聘引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到基層員工隊(duì)伍，保持基層員工隊(duì)伍的活力。在地市級(jí)局（公司）機(jī)關(guān)和縣級(jí)局（營(yíng)銷部）之間開(kāi)展交流掛職
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;多元化企業(yè)要想發(fā)展，是不容易做到的事情，因?yàn)榘踩a(chǎn)是底線，一旦突破了底線，多元化發(fā)展會(huì)步入困境，行業(yè)發(fā)展會(huì)失去活力。高度重視多元化
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持續(xù)健康發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。
2.工作措施“細(xì)”，統(tǒng)籌規(guī)劃符合實(shí)際?；顒?dòng)開(kāi)展中，行業(yè)各單位、各部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化分工，責(zé)任到人
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風(fēng)采等，展示終端建設(shè)實(shí)況，激發(fā)終端建設(shè)活力。
三是注重“零售客戶俱樂(lè)部”內(nèi)容互動(dòng)性。以“客戶需求為抓手，論壇互動(dòng)為手段，終端宣傳為目的”，依據(jù)
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煙草在線專稿 績(jī)效管理，作為一種行之有效的企業(yè)管理手段，在激勵(lì)員工積極進(jìn)取，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上，發(fā)揮著重要的作用
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那些發(fā)展相對(duì)靠前、規(guī)模相對(duì)更大的品牌提出了更高的目標(biāo)和要求，這樣的目標(biāo)具備現(xiàn)實(shí)可行性，極大地激發(fā)并釋放了中國(guó)煙草品牌的發(fā)展?jié)摿εc活力?！? 從短期來(lái)看，
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的內(nèi)生力，必須要積極推進(jìn)制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊(duì)伍活力；另一方面，
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豐富多彩的活動(dòng)為企業(yè)文化建設(shè)注入活力，積聚人氣，創(chuàng)造一種強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。例如：在公司及工廠范圍內(nèi)舉辦企業(yè)文化演講等。
（二）文化載體
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和縱向交流，以此更好地優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的工作積極性。
2.建立考核機(jī)制?？?jī)效考核工作是提升基層專賣(mài)管理能力的重要組成部分，
