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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場管控，提升案件經(jīng)營能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開展冬季安全大檢查，對鍋樓房、配電室
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（1）要求通過信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升卷煙品質(zhì)。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，提升科學(xué)管控水平。要深化對標(biāo)管理，提升指標(biāo)水平。要按照管好、用好的原則，
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢，對健全完善行業(yè)省、市兩級母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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。煙草企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。要進(jìn)一步修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
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浉河煙草浉河跨越式發(fā)展而努力工作。（李建龍）
江蘇
江都
為確保“五一”期間轄區(qū)卷煙市場環(huán)境的規(guī)范有序，進(jìn)一步提高市場管控力和凈化率，
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現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動現(xiàn)場評價。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推進(jìn)預(yù)算歸口管控，三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.86%，全年節(jié)約挖潛3.75億元。主要業(yè)務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)功能逐步完善
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技師擔(dān)綱，并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時段的過程控制和監(jiān)督
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管控李拓來信摘登許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機(jī)廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢，用
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（如是否主動上繳非法物品、是否建立內(nèi)部管控機(jī)制），形成書面討論紀(jì)要；第三步，履行聽證告知義務(wù)，在擬作出取消經(jīng)營資格決定前
