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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場管理、環(huán)節(jié)干部競爭上崗入手，通過爭取資金，引進(jìn)
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，管理層在政策制定過程中，不一定就能符合市場的運(yùn)行規(guī)律，而零售客戶整天活躍在市場一線，他們對市場是零距離接觸，對市場的熟悉與把握程度
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，如可發(fā)展成為銷售終端，加以差異化服務(wù)，或可直接解決農(nóng)村的紅白喜喪事的用煙渠道；同時強(qiáng)化管理，亦可抵制一部分亂渠道煙的入侵
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、一流的管理、一流的員工素質(zhì)”，只有把“四個一流”作為現(xiàn)代卷煙流通目標(biāo)，卷煙品牌營銷才會適應(yīng)市場發(fā)展變化，卷煙品牌發(fā)展才會迎來明媚的春天?，F(xiàn)實(shí)中，
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，在技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)保障、企業(yè)管理等多方面取得長足進(jìn)步，對行業(yè)技術(shù)裝備發(fā)揮了重要的支撐保障作用。
中國煙草的發(fā)展必須建立在自己的技術(shù)裝備水平提高的基礎(chǔ)上。國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展的背后
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的效果很好，不僅是零售客戶，而且廣大消費(fèi)者都接受了一次教育。
所以說，在農(nóng)忙期，我們市場管理人員一定要做到腿勤、手勤和嘴勤。腿勤要經(jīng)常性
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;就會出現(xiàn)諸如茫然、彷徨等不良精神狀態(tài)。三是民主管理程度。讓企業(yè)員工民主參與企業(yè)的管理是推動“卷煙上水平”的重要運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做到機(jī)制健全、渠道暢通、管理完善、秩序良好，就可以提供一個
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;在自己的小圈子里不能自拔。
從管理角度看，自律標(biāo)準(zhǔn)降低，享樂之風(fēng)抬頭。手中權(quán)力的兩面性，容易使有的人把職權(quán)看成私有財(cái)產(chǎn)。形式、管理失之于寬。還有些人錯誤
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決策部署的必然要求，更是我們在黨的十八大開局之年的一項(xiàng)首要任務(wù)，是學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好黨的十八大精神的重要舉措。
（二）提升基礎(chǔ)管理
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 編者按 為進(jìn)一步提高煙機(jī)設(shè)備使用效率和運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)煙機(jī)企業(yè)與卷煙工業(yè)企業(yè)之間的交流與合作，提升煙機(jī)設(shè)備對行業(yè)的支撐保障服務(wù)
