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;三是水窖一般建到地塊,易于管理,方便澆灌,省工省時(shí);四是小水窖有蓋子,可避免水因蒸發(fā)而減少和受污染,滿足
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,不管是卷煙配送、市場(chǎng)管理和營(yíng)銷指導(dǎo),幾乎是服務(wù)的“盲區(qū)”。那么,在全行業(yè)提出批零雙贏的指導(dǎo)思想下,作為行業(yè)的每一個(gè)基層崗位,
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;努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。三是要繼續(xù)在專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)上下功夫,以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局建設(shè)為契機(jī),進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管基礎(chǔ),強(qiáng)抓思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)抓職責(zé)落實(shí)、強(qiáng)抓作風(fēng)建設(shè)
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。以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶專題講座、終端專區(qū)專柜陳列等為手段,提高客戶積極性,加強(qiáng)品牌推廣。利用“徽映e家”信息管理系統(tǒng),逐步建立雪茄煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫,研究
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,在煙區(qū)具體如何規(guī)劃,如何推行和落實(shí),以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如何管理和引導(dǎo)等,均沒有統(tǒng)一的規(guī)劃說明。雖然,近年來煙草農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)引起了政府
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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果,推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路,并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式,解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
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,以及不利的外匯匯率。該地區(qū)的銷售、一般和管理費(fèi)用減少了,主要是由于貨幣重新計(jì)量、外匯收益以及供應(yīng)商降低要求等原因。其它地區(qū)部門的總收入增長(zhǎng)了約3%,達(dá)到15億美元
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,如何管理好煙站也是他著重考慮的問題。年近半百的柏建山想,自己要做出個(gè)樣子給年輕人看,以飽滿的精氣神帶動(dòng)隊(duì)伍。
柏建山又使出了“老黃?!钡钠磩艃?。三年多來
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,作為紅塔集團(tuán)麾下的大理卷煙廠緊緊圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)方式提結(jié)構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,充分發(fā)揮員工積極性,全員參與營(yíng)銷
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,確保信息的全面、真實(shí)、可靠、及時(shí)。營(yíng)銷部門整合營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)、呼叫中心、零售終端軟件、新商盟(在線咨詢、投訴、調(diào)查)以及客戶經(jīng)理客戶拜訪、信息采集樣本點(diǎn)、第三方