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。除了做好各項本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，胡林勝主持并參與了7個QC課題、40余項微創(chuàng)新、4個科技項目、3個管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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，她第一個報名參加，主動賣電腦，接通網(wǎng)線，入庫掃碼銷售、會員管理，熟練掌握整個流程應(yīng)用。在她的帶領(lǐng)下，去年底仁和片區(qū)主動加入
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體制優(yōu)勢、基層煙站點多面廣優(yōu)勢、煙葉人才儲備富足人才優(yōu)勢，在深入推進(jìn)主業(yè)促增收上下更大力氣，著力解決生產(chǎn)不平衡、發(fā)展不充分的問題，提高煙葉生產(chǎn)管理
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初八左右下種了?！痹谏缙?#xff0c;從溫棚育苗到大田移栽，從田間管理到編桿烘烤，煙葉專業(yè)合作社成為引領(lǐng)農(nóng)民群眾植煙致富的“技術(shù)顧問”。在煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，
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，是這幾年來收益最好的一年。下面，跟大家講講我是怎樣依靠技術(shù)和管理提升煙葉質(zhì)量的……”1月12日，諸城市局（分公司）洛莊煙站煙農(nóng)培訓(xùn)
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：“近年來，通過參加煙草公司組織的經(jīng)營專題培訓(xùn)及零售戶之間的交流活動，他逐漸對店鋪經(jīng)營有了全新的認(rèn)識，切身感受到信息化管理和良好的店面形象對于經(jīng)營
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，怕雨把煙弄濕了，賣煙路上忐忑不安的感覺還一直浮現(xiàn)在我腦子里?！崩畎l(fā)竹回憶說。在新模式中，煙草部門根據(jù)“因地制宜、相對固定、方便煙農(nóng)、有利管理”的原則
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、操作培訓(xùn)、配套措施“三個到位”，符合煙草行業(yè)精益管理和“三標(biāo)合一”流程建設(shè)的要求。仿生澆水封埯器操作簡便，省時省工，提高了煙田封埯質(zhì)量和大田整齊度。1月18日下
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得心應(yīng)手。除了做好各項本職工作，在創(chuàng)新道路上胡林勝也從未停歇。目前，他主持并參與了7個QC課題、40余項微創(chuàng)新、4個科技項目、3個管理創(chuàng)新，發(fā)表了7篇論文
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。通過加強合作社規(guī)范化管理、市場化運作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、一站式服務(wù)能力建設(shè)，2021年，全國煙農(nóng)入社率達(dá)到98.6%；五大重點環(huán)節(jié)綜合服務(wù)比例達(dá)76.2
