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是品牌得以永續(xù)發(fā)展的源泉，是品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
源遠(yuǎn)才能流長(zhǎng)。黃鶴樓始終視產(chǎn)品品質(zhì)為生命，在工藝過(guò)程質(zhì)量管理和控制方面，變經(jīng)驗(yàn)決策為科學(xué)決策，
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。各處理小區(qū)面積為66.7m2，種植規(guī)格為1.2m*0.5m，各處理采鮮葉120片進(jìn)行烘烤。
1.5 田間管理
按照優(yōu)質(zhì)煙栽培管理規(guī)程進(jìn)行管理，在
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消費(fèi)檔案和庫(kù)存管理檔案。通過(guò)“成長(zhǎng)檔案”，王東能及時(shí)記錄并跟蹤客戶群，幾個(gè)月內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)就有了起色。
“建立‘成長(zhǎng)檔案’的效果真明顯?，F(xiàn)在平均每個(gè)月的卷煙銷售收入要比
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了《煙葉產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量條件》、《煙葉農(nóng)藥殘留、重金屬控制指標(biāo)》等標(biāo)準(zhǔn)，將煙葉質(zhì)量安全納入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。從2009年開始，貴州省局（公司）質(zhì)檢部門
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影響煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣。有文化、有技術(shù)的中青年人外出務(wù)工，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，造成煙農(nóng)隊(duì)伍整體素質(zhì)降低，對(duì)技術(shù)的推廣不利；二是產(chǎn)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理不
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黨支部抓好黨建工作和合作社的運(yùn)行管理，幫助農(nóng)村黨支部、合作社抓好黨員教育培訓(xùn)和煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)村黨員和煙農(nóng)素質(zhì)，切實(shí)將黨建服務(wù)、文化服務(wù)、科普服務(wù)
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銷售市場(chǎng)不穩(wěn)定、銷售波動(dòng)大的企業(yè)更加困難。當(dāng)然，這也是一個(gè)機(jī)會(huì)，是企業(yè)提升生產(chǎn)水平、提高管理能力的機(jī)會(huì)。面對(duì)這么嚴(yán)格的要求，將迫使煙草行業(yè)的工商企業(yè)更加注重卷煙
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產(chǎn)權(quán)；有的觸及到產(chǎn)權(quán)，改革有了很大進(jìn)展，但仍不夠規(guī)范、不夠完善；企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制仍然沒(méi)有推進(jìn)到位。我們必須要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，
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，進(jìn)一步提升終端品牌培育能力。二是運(yùn)用終端媒體資源，發(fā)揮終端宣傳功能。根據(jù)《形象終端建設(shè)管理辦法》，通過(guò)對(duì)歷年終端投入的收集、整理和歸檔，進(jìn)一步
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，煙草品種工作才納入快速發(fā)展的軌道，逐步建立了全國(guó)煙草品種試驗(yàn)示范體系、品種審定體系、品種管理體系、種子繁殖與供應(yīng)體系，極大地促進(jìn)了煙草良種化的進(jìn)程和煙草業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
