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始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平，樹立一流企業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)有力抓手，才能不斷提升員工思想文化品位，加強(qiáng)員工行為文化塑造，早日建成
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;為下一步日常市場監(jiān)管工作奠定基礎(chǔ)。
該系統(tǒng)以全面提升專賣管理水平，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化專賣管理為目標(biāo)，從重點(diǎn)營銷信息建設(shè)向?qū)Ｙu、營銷兩大業(yè)務(wù)主線的信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變
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，尤其是2002年行業(yè)大刀闊斧改革之后，生產(chǎn)技術(shù)得以提高，品牌建設(shè)初見成效，營銷網(wǎng)絡(luò)已具規(guī)模，管理水平不斷提高，
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，實(shí)行政企合一體制，具有國家賦予的煙草專賣行政執(zhí)法職權(quán)和卷煙生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，加強(qiáng)法制化管理對煙草行業(yè)有效實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督管理工作、提高企業(yè)管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營
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員工素質(zhì)”為目標(biāo)，督導(dǎo)每位員工通過做好本職工作和關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
第五，要從整體出發(fā)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。
系統(tǒng)思考是
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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，該同志以“嚴(yán)格規(guī)范”為要求，以貫標(biāo)對標(biāo)和“雙優(yōu)同創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，重制度、重落實(shí)、重考核，單位管理水平有了明顯提高。一是圍繞“潛心做事，
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;學(xué)習(xí)實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，為管理工作的有的放矢提供現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，達(dá)到培養(yǎng)鍛煉的目的?；鶎尤藛T上掛機(jī)關(guān)，也讓基層員工
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;為指揮決策提供科學(xué)依據(jù)，為專賣管理部門運(yùn)用相應(yīng)的管理方法提供支持。
二、依靠多種方法，提升終端管理水平。
全方位分析。指揮平臺(tái)的信息處理、信息檢索等功能為專賣人員
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企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，也正在著力建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草。毋容置疑，提升職工的創(chuàng)新能力，對行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)
