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煙草在線專稿 2010年，“卷煙上水平”作為中國(guó)煙草具有導(dǎo)向性的關(guān)鍵詞，激起了行業(yè)企業(yè)不斷自我提升的強(qiáng)大動(dòng)力。煙機(jī)企業(yè)也適時(shí)將這一宏大的行業(yè)目標(biāo)具化為“煙機(jī)
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——協(xié)會(huì)的力量，構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈，形成完整的制約，讓市場(chǎng)能夠在政府引導(dǎo)下(而不是監(jiān)管下)自我完善和管理，豈不更好?從這個(gè)意義上講，理想
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看到自己和市場(chǎng)需求之間的差距，看到自身知識(shí)和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，逐漸擺正個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與培訓(xùn)學(xué)員的位置。
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、工作作風(fēng)、生活方式、理想信念，從而使車間干部群眾形成正確的取向，在良好的文化氛圍中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并提升川渝中煙的企業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)公司的健康快速和諧發(fā)展。而伴隨著
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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零售客戶蔣玉兵支招：
偏食的原因也就是沒有收集好市場(chǎng)信息，自我封閉的的結(jié)果。要做大節(jié)日的市場(chǎng)，切勿“在一棵樹上吊著”。不僅要拓寬信息的來源
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?！捌咝恰逼放七x擇以“自我極限，自在天地間”作為越野挑戰(zhàn)賽的賽事宗旨，不僅符合這項(xiàng)活動(dòng)的自身特征，而且契合“七星”品牌“追求自然、自在”的品牌訴求。
啟發(fā)
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的自我認(rèn)同感。三是通過制度化建設(shè)提高認(rèn)識(shí)，出臺(tái)《金圣品牌全員營(yíng)銷準(zhǔn)則》，要求廣大干部職工一言一行都要體現(xiàn)對(duì)金圣熱愛，“像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)金圣”。通過思想上
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、技術(shù)員的規(guī)范意識(shí)，收到了良好的效果。四是民主考評(píng)。每月的月度考評(píng)得分在全站技術(shù)員會(huì)議上先由技術(shù)員進(jìn)行自我考評(píng)打分，考評(píng)組再結(jié)合平時(shí)檢查掌握的工作實(shí)際情況綜合打分。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
