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會(huì)議精神，并根據(jù)本地實(shí)際情況，對方案和管理辦法進(jìn)行了完善和修訂，使流程更加科學(xué)合理規(guī)范。
接下來，讓我們看看，在完善過后的流程引導(dǎo)下
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財(cái)政增長、企業(yè)增效方面發(fā)揮了不可替代的作用。2011年，始終堅(jiān)持科技興煙、合同種植、優(yōu)化布局、強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)管理，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策、烤煙提價(jià)政策、各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼政策及科技
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，避免因侵犯當(dāng)事人的財(cái)產(chǎn)權(quán)利而引起行政訴訟。
（三）強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)其他行政部門的能動(dòng)性。特別是要充分發(fā)揮工商行政主管部門的市場管理職能
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苗“一點(diǎn)一案”198份，抗旱移栽“一村一案”552份。其次，突出壯苗移栽，強(qiáng)化育苗管理。培育高莖壯苗是抗旱保移栽的基礎(chǔ)，也是提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)有效供給
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管理制度，處理好銷量、價(jià)格、庫存的關(guān)系，科學(xué)調(diào)整投放節(jié)奏，確?！笆袌鲂枨蠡緷M足、零售價(jià)格基本穩(wěn)定、客戶效益不斷增加”。
2、強(qiáng)化品牌培育，提升
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企業(yè)當(dāng)前最主要的建設(shè)者和未來的希望。作為青年員工，他們思想活躍，思維開闊，獨(dú)立性強(qiáng)，這些特性決定了對于青年員工的管理要從傳統(tǒng)意義上的“管”向現(xiàn)代
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企業(yè)內(nèi)部體制改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平和卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，逐步提升企業(yè)核心競爭能力，奮力推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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100～l50毫升、較差l50～200毫升）。
（7）追肥管理：移栽后7～l0天，用2
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還不成熟。二是零售客戶能力素質(zhì)整體不高，文化素質(zhì)絕大部分集中在中小學(xué)文化水平，在卷煙經(jīng)營中具體體現(xiàn)為經(jīng)營理念落后，缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，卷煙經(jīng)營能力
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市場監(jiān)管、規(guī)范建設(shè)，各項(xiàng)工作都站在了新的起點(diǎn)上。成績的取得是管理者敢抓敢管的結(jié)果。為此，我們應(yīng)該立足“四個(gè)基點(diǎn)”，以“四種意識(shí)”帶動(dòng)思想解放。
首先
