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精品店3家和品牌示范店4家，對(duì)各層次形象終端分別設(shè)定統(tǒng)一的店招標(biāo)識(shí)、裝修風(fēng)格、終端設(shè)備、陳列標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)管理辦法。同進(jìn)，利用形象終端的硬件資源、影響力、市場(chǎng)感知度等優(yōu)勢(shì)開(kāi)辟
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新形勢(shì)下，只有把握思想政治工作的時(shí)代性和規(guī)律性，結(jié)合企業(yè)管理、企業(yè)文化和社會(huì)力量，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將思想政治工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售、市場(chǎng)監(jiān)管
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;四川省公司卷煙經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)耿宏斌認(rèn)為，在“十五”、“十一五”期間，四川煙草的卷煙經(jīng)營(yíng)與全行業(yè)一樣擴(kuò)張規(guī)模、提升結(jié)構(gòu)，快速成長(zhǎng)。步入“十二五”，
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要高、管理要嚴(yán)、工作要實(shí)、效果要好”的指導(dǎo)思想和“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、綜合配套、分步實(shí)施、創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)思路，在曲靖9個(gè)種煙縣（市）區(qū)全面開(kāi)展和推進(jìn)煙葉生產(chǎn)
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”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)
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“532”和“461”知名品牌的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用。通過(guò)開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)熱情，增強(qiáng)活力，持續(xù)推動(dòng)卷煙流通企業(yè)營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。到2015年
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;是以人為本的最終原則和目的，也是成就我們企業(yè)管理文明的具體體現(xiàn)。我們不光要考慮工作的結(jié)果，還要考慮工作過(guò)程給員工帶來(lái)的非物質(zhì)的深刻感受，工作所帶給員工的成就感
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的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌繁多、無(wú)拳頭產(chǎn)品的現(xiàn)狀，如何搶抓機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展？面對(duì)不良資產(chǎn)的沉重包袱和管理基礎(chǔ)薄弱、競(jìng)爭(zhēng)乏力的現(xiàn)實(shí)，如何進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率？
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，再到置身工廠中高層管理，我始終重學(xué)習(xí)、勤思考、善管理，在幾百名兄弟姐妹們的陪伴下，我學(xué)習(xí)、工作，再學(xué)習(xí)、再工作。貴州卷煙工業(yè)18年特別是近
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查處利用互聯(lián)網(wǎng)從事涉煙犯罪案件涉及的執(zhí)法管理部門多，且執(zhí)法權(quán)限并不相對(duì)集中，在對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)后面的地下販煙團(tuán)伙進(jìn)行深挖時(shí)，往往需要多部門配合，比如查
