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、促銷員管理費(fèi)、咨詢費(fèi)、促銷服務(wù)費(fèi)等十幾種。合同外收費(fèi)名目繁多，如遇到超市開設(shè)新店、店慶節(jié)日，甚至總部搬家，也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，促銷活動(dòng)中的條幅、花籃
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通力配合，將災(zāi)情核實(shí)到村、核實(shí)到戶、核實(shí)到地塊。2、進(jìn)一步加強(qiáng)烤煙后期管理，有針對(duì)性地做好技術(shù)指導(dǎo)，降低烤煙損失。3、進(jìn)一步做好人工防雹工作，
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11位。2010年初，局黨組為營(yíng)造和諧有我的氛圍，全面鋪開對(duì)黨員的管理，將聘用工中的共產(chǎn)黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)入，更好地使聘用工中的黨員同志在崗位上發(fā)揮
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在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、街頭攤點(diǎn)難以落實(shí)呢？很多人歸結(jié)為相關(guān)部門監(jiān)管不力。金水區(qū)一位不愿具名的工商管理人員卻向記者大倒苦水說，“限塑”工作由發(fā)改委、商務(wù)部門牽頭，工商、質(zhì)監(jiān)
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，形成回青。
1.5煙葉交售管理不嚴(yán)格
煙農(nóng)分級(jí)不認(rèn)真。出于利益考慮，部分煙農(nóng)故意把青煙葉混到黃煙把中交售。
預(yù)驗(yàn)員入戶預(yù)驗(yàn)工作不細(xì)心。預(yù)驗(yàn)員沒有親自監(jiān)督煙農(nóng)成包
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在推動(dòng)支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強(qiáng)文化建設(shè)、推進(jìn)6S管理、促進(jìn)車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭(zhēng)”、“創(chuàng)
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財(cái)務(wù)主管Ben Stevens被任命為首席信息官，同時(shí)兼任他的財(cái)務(wù)工作。這意味著他將直接對(duì)該集團(tuán)的交易負(fù)責(zé)，我們將繼續(xù)對(duì)公司的管理層進(jìn)行整合。
對(duì)英美煙草董事會(huì)的所有董事
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，提高專賣人員遵紀(jì)守法意識(shí)。
四是組織一次互動(dòng)走訪，邀請(qǐng)零售客戶跟隨專賣管理人員走訪市場(chǎng)，宣傳守法經(jīng)營(yíng)的好處，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)
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管理，班子成員共同分擔(dān)各項(xiàng)工作，分頭控制、相互合作，重大問題集體研究，發(fā)揚(yáng)民主，以是否利于煙草專賣局的發(fā)展，是否利于
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，強(qiáng)化品類管理，加強(qiáng)品牌儲(chǔ)備。在結(jié)合品牌整合和品牌發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行品類分析的基礎(chǔ)上，積極完善品類庫，在全國(guó)范圍內(nèi)主動(dòng)尋找代替品牌。引進(jìn)適銷對(duì)路又符合
