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名叫劉安堂，在聊天中，靳海嫻得知他的子女均在外地，考慮到劉安堂年齡較大、離辦證地點(diǎn)距離遠(yuǎn)，且對(duì)辦理流程不熟悉，為了不耽誤
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沉淀 提升數(shù)字“戰(zhàn)斗力”隨著智能制造工作的不斷推進(jìn)，合肥卷煙廠創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)主動(dòng)挖掘企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理流程的數(shù)字化需求，聚焦企業(yè)精益化與數(shù)字化融合。“拋單”發(fā)布數(shù)字化管理需求
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，常態(tài)化開展質(zhì)量防差錯(cuò)演練、工藝質(zhì)量巡檢、專項(xiàng)檢查，基于“細(xì)節(jié)為王”推進(jìn)生產(chǎn)工藝全流程系統(tǒng)化診斷，通過找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制，以點(diǎn)帶面不斷提升
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系列活動(dòng)，并按計(jì)劃開展再推進(jìn)、再深化兩階段系列活動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；運(yùn)用管理診斷，完善體系建設(shè)，逐步推進(jìn)流程梳理，對(duì)
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;運(yùn)用數(shù)據(jù)抓取工具完成往來款自動(dòng)備案，應(yīng)用RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)生成往來款報(bào)表，通過流程進(jìn)行到期往來款預(yù)警跟蹤，實(shí)現(xiàn)“事前智能預(yù)警、事中跟蹤反饋、事后一鍵匯總
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+政務(wù)服務(wù)”，通過“線上+線下”的形式大力宣傳網(wǎng)上申請(qǐng)操作流程，線上制作新辦、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)等網(wǎng)上申請(qǐng)的操作流程視頻，將操作視頻發(fā)到誠信互助
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、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，持續(xù)提升卷包運(yùn)行質(zhì)效。今年以來，在日常質(zhì)控管理上，卷包車間甲班不斷細(xì)化操作質(zhì)控要點(diǎn)，已先后編制“高速機(jī)質(zhì)量控制點(diǎn)”“全檢流程及
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為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在制定重點(diǎn)項(xiàng)目清單、落實(shí)政策措施的基礎(chǔ)上，推動(dòng)工作流程規(guī)范化、創(chuàng)新做法制度化、成熟經(jīng)驗(yàn)機(jī)制化，逐步形成為民辦實(shí)事的制度機(jī)制。工作流程
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，以裝備現(xiàn)代化建設(shè)為牽引，以智慧化、綠色化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化為著力點(diǎn)，以10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為保障，實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)”合起來，流程串起
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，紹興煙草配送中心物流隊(duì)伍也向高效化轉(zhuǎn)型，成立了一支由黨員帶頭的一體化、全環(huán)節(jié)的即時(shí)配送工作專班，經(jīng)過培訓(xùn)，分揀系統(tǒng)切換流程可控制在7分鐘內(nèi)，
