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改善了煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。煙葉生產(chǎn)中所應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、精細(xì)化、科學(xué)化的管理方式，直接推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的歷史進(jìn)程?！睍?huì)東縣縣長(zhǎng)高峰向記者細(xì)數(shù)煙葉生產(chǎn)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用。煙田保護(hù)
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;未來的走向比較正常，那哥們考上了一所好大學(xué)，畢業(yè)后在一家科技公司做中層管理，事業(yè)不錯(cuò)，家庭也幸福。后來，我和一位哲學(xué)教授討論這事兒
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，在傳統(tǒng)煙草公司的強(qiáng)力影響下，美國(guó)FDA（美國(guó)食品藥品管理局）對(duì)電子煙下達(dá)全面進(jìn)口禁令。如煙在國(guó)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)每況愈下，便開始重新
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優(yōu)先，從《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)》到《鼓勵(lì)員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，蒙昆公司進(jìn)一步建立完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持讓每一分為科技創(chuàng)新付出的努力都體現(xiàn)出應(yīng)有
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”，似乎并沒有讓我們更成功。巴菲特有一個(gè)著名的“80/20時(shí)間管理法則”：只做20%的優(yōu)先級(jí)任務(wù)，就可以達(dá)成80%的成果。今天為大家介紹巴菲特時(shí)間管理的六大策略
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，幫珍田村黨支部建章立制，著力提高村干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
“我們緊緊抓住基層黨組織這一核心，幫助珍田村黨支部不斷完善‘主題黨日’‘三會(huì)一課’‘流動(dòng)黨員管理
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零售戶安裝、調(diào)試零售終端管理系統(tǒng)，并開展“一對(duì)一”“手把手”操作培訓(xùn)。針對(duì)老年群體或?qū)χ悄茉O(shè)備不熟悉的零售戶，他們更是制作了簡(jiǎn)潔明了的操作圖解和短視頻教程，
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，眼睜睜錯(cuò)過生意?！笔肺牡呐畠鹤x小學(xué)二年級(jí)，學(xué)校離店不遠(yuǎn)，卻一度讓他分身乏術(shù)。幫他解決這個(gè)兩難局面的，是天門煙草推廣的“知音通”店鋪管理系統(tǒng)。知音通系統(tǒng)
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技術(shù)上門指導(dǎo)、落實(shí)專項(xiàng)政策補(bǔ)貼，煙農(nóng)們的冬耕積極性實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)參與”到“主動(dòng)推進(jìn)”的轉(zhuǎn)變，種煙信心持續(xù)增強(qiáng)。這種觀念的轉(zhuǎn)變，為來年煙葉生產(chǎn)筑牢了田間管理基礎(chǔ)
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，有的成長(zhǎng)為安全生產(chǎn)的管理人才。無論奔赴哪個(gè)崗位，他們始終銘記張師傅言傳身教的“專注”“負(fù)責(zé)”與“琢磨”——這正是張國(guó)嶺傳遞給后輩的匠心內(nèi)核。多年來，張國(guó)嶺如同
