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;但上等煙賣得多，總收入反而比去年增加了不少?！壁w富杰笑著說。為確保土雜肥發(fā)揮最大效用，臨沂煙區(qū)從源頭嚴(yán)格篩選肥源，建立起“出廠—運(yùn)輸—驗(yàn)收—施用”全鏈條閉環(huán)管理
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零售戶安裝、調(diào)試零售終端管理系統(tǒng)，并開展“一對(duì)一”“手把手”操作培訓(xùn)。針對(duì)老年群體或?qū)χ悄茉O(shè)備不熟悉的零售戶，他們更是制作了簡潔明了的操作圖解和短視頻教程，
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，眼睜睜錯(cuò)過生意。”史文的女兒讀小學(xué)二年級(jí)，學(xué)校離店不遠(yuǎn)，卻一度讓他分身乏術(shù)。幫他解決這個(gè)兩難局面的，是天門煙草推廣的“知音通”店鋪管理系統(tǒng)。知音通系統(tǒng)
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技術(shù)上門指導(dǎo)、落實(shí)專項(xiàng)政策補(bǔ)貼，煙農(nóng)們的冬耕積極性實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)參與”到“主動(dòng)推進(jìn)”的轉(zhuǎn)變，種煙信心持續(xù)增強(qiáng)。這種觀念的轉(zhuǎn)變，為來年煙葉生產(chǎn)筑牢了田間管理基礎(chǔ)
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，有的成長為安全生產(chǎn)的管理人才。無論奔赴哪個(gè)崗位，他們始終銘記張師傅言傳身教的“專注”“負(fù)責(zé)”與“琢磨”——這正是張國嶺傳遞給后輩的匠心內(nèi)核。多年來，張國嶺如同
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;而是通過自身長期積累的系統(tǒng)能力——原料、工藝、技術(shù)、審美與管理——去回應(yīng)多樣化的選擇。這種回應(yīng)并不要求消費(fèi)者理解全部細(xì)節(jié)，但它會(huì)在長期使用中，逐漸形成一種更深層次的信任
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了貨架布局，讓商品陳列得井井有條?？紤]到劉玉華不懂?dāng)?shù)據(jù)分析，陽信縣局派專人耐心地教他使用店鋪管理系統(tǒng)，手把手教他如何查看銷售數(shù)據(jù)、分析哪些商品好賣、哪些商品滯銷
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了能源消耗和水資源浪費(fèi)；在田間管理環(huán)節(jié)，普及無人機(jī)植保、精準(zhǔn)測土施肥等智能化技術(shù)，通過土壤墑情監(jiān)測儀和病蟲害預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)化肥、農(nóng)藥的精準(zhǔn)投放
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;1項(xiàng)斬獲行業(yè)引進(jìn)成果獎(jiǎng)。他將實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)梳理，撰寫了20余例廠級(jí)和公司級(jí)維修案例，為車間設(shè)備管理提供了寶貴的“知識(shí)庫”和“活教材”。他的創(chuàng)新成果不僅在本廠廣泛應(yīng)用
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，這在傳統(tǒng)制造業(yè)中實(shí)屬罕見。公司利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)監(jiān)控生產(chǎn)線效率，應(yīng)用預(yù)測性維護(hù)減少設(shè)備停機(jī)，優(yōu)化能源管理降低消耗，多重措施共同作用下，
