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，因此，在管理工作中做到為客戶(hù)服務(wù)，成為了新的工作要求和執(zhí)法理念。下文通過(guò)對(duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法現(xiàn)狀的分析，以及管理與服務(wù)的對(duì)比分析，引出管理與服務(wù)并重
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、實(shí)地核實(shí)等方式，對(duì)照煙葉收購(gòu)工作要求和工作流程有效實(shí)施煙葉收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)限時(shí)整改通知書(shū)，并提出明確整改
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織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
根據(jù)國(guó)家、省、市局相關(guān)工作要求，便于組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)優(yōu)工作，特成立了以縣局黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員
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，工作要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)辦公室提出了新的要求。新形勢(shì)下若辦公室還是滿(mǎn)足于被動(dòng)式的服務(wù)、常規(guī)性的服務(wù)、低層次的服務(wù)，還是按部就班、墨守成規(guī)，不與
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重、責(zé)任大，而工作人員專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較差，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較少，不能很好地適應(yīng)工程建設(shè)工作的要求。
（三）管理方面：管理水平
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企業(yè)發(fā)展上水平。特別是要圍繞“提高質(zhì)量、提升效率、降低消耗、增強(qiáng)活力”的工作要求，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“一流創(chuàng)新機(jī)制”的工作任務(wù)，多措并舉確保創(chuàng)新工作持續(xù)開(kāi)展。實(shí)行創(chuàng)新工作督辦檢查制度
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織工作領(lǐng)導(dǎo)
要成立企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)成員由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確具體工作要求。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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解決的問(wèn)題，通報(bào)創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況及效果評(píng)估情況，研究制定改進(jìn)措施和工作要求，部門(mén)負(fù)責(zé)人隨機(jī)抽查課題開(kāi)展情況及對(duì)標(biāo)措施落實(shí)情況；“三查制
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科學(xué)發(fā)展觀、黨的十八大精神、省市局（公司）“卷煙上水平”工作要求等內(nèi)容，從學(xué)習(xí)上、工作上、行動(dòng)上起模范帶頭作用，認(rèn)真組織干部職工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、技能
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健康快速發(fā)展的首要保障也是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建過(guò)程中要嚴(yán)格按照“四好班子”建設(shè)的工作要求和“五好基層黨組織”的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！? 一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)
