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戰(zhàn)略布局是營(yíng)銷模式創(chuàng)新的宏觀指導(dǎo)，要根據(jù)不同的市場(chǎng)要求和發(fā)展要求，對(duì)不同的市場(chǎng)做出不同的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方針。
二是把握好渠道延伸的擴(kuò)張力。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式不斷的提升和鞏固渠道
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申請(qǐng)人名義辦理了煙草專賣許可證。如因煙草專賣許可證合理布局所限等情形，而又想經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)，申請(qǐng)人就利用一些特殊群體名義辦理煙草專賣零售許可證，如外地人
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，紅塔集團(tuán)充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)品牌建設(shè)的“龍頭”引領(lǐng)作用，在觀念上、傳播方式上尋求創(chuàng)新與突破，努力打造一個(gè)整體合理、布局科學(xué)的營(yíng)銷體系——
把品牌銷售的具體安排
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、實(shí)現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)需求”的總體思路，根據(jù)對(duì)口工業(yè)原料需求，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選特，加大擇優(yōu)布局力度，以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，充分
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;市場(chǎng)的深度和廣度也很有限。但是家庭手工業(yè)形成相對(duì)獨(dú)立部門的趨勢(shì)已經(jīng)明顯向資本主義生產(chǎn)方式所要求的規(guī)模發(fā)展了，在布局上形成了主要產(chǎn)區(qū)和非主要產(chǎn)區(qū)，在產(chǎn)品上也有了名牌和非名牌
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局（公司）開(kāi)始系統(tǒng)規(guī)劃布局全省物流發(fā)展。
在省局（公司）層面，成立了“一把手”為組長(zhǎng)的現(xiàn)代物流建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工商
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煙草在線專稿 一、課題背景
從目前行業(yè)的生存環(huán)境和卷煙消費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)分析，在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間，進(jìn)一步優(yōu)化品牌和結(jié)構(gòu)布局，做好“532”、“461
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;季老板重新布局，一組煙柜陳列老品牌卷煙，另一組煙柜陳列新品煙。新煙柜上了檔次，煙柜擺放的卷煙跟著提檔升級(jí)，買煙的人不再懷疑煙的來(lái)路不明的問(wèn)題
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煙草在線專稿
一、大科技大商業(yè)體系下的煙草數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
當(dāng)今卷煙營(yíng)銷體系逐漸往大科技和大商業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)煙營(yíng)銷市場(chǎng)布局觸角縱橫阡陌，廣闊發(fā)達(dá)
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合理布局規(guī)定和審批發(fā)放工作流程，不斷完善許可證管理制度體系，實(shí)現(xiàn)“受理、審查、決定”三分離。提高辦案水平，完善涉煙犯罪案件的移送制度，正確掌握
