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”，以“增速合理、貴在持續(xù)”推動“進(jìn)”，實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升。經(jīng)濟運行要穩(wěn)中提質(zhì)。始終把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和良好市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，順應(yīng)政策取向、經(jīng)濟環(huán)境和社會變化
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、酒類，飲料等終端店堂競爭者，我們的建設(shè)速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上，使得許多店堂大、地段好、易改造的終端位置已經(jīng)被“捷足先登”。（四）零售
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，還應(yīng)當(dāng)將許可證掛在在超市、零售店等顯眼位置，讓顧客進(jìn)門便容易看到。只有這樣才能確保顧客明明白白，清清楚楚，做到心中有數(shù)。三是明碼標(biāo)價。卷煙零售戶在卷煙專柜
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：第一，消費者利益至上?！笆奈濉币?guī)劃提出，全面推進(jìn)健康中國建設(shè)。把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，深入實施健康中國行動。因此行業(yè)發(fā)展應(yīng)立足于
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和客戶維護(hù)工作，強化過程控制、流程規(guī)范和痕跡化管理，把企業(yè)、社會存銷比管理作為推動“卷煙上水平”的主要依據(jù)，放在更加突出的位置，把一二類卷煙存銷
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;但目前他們?nèi)匀话褌鹘y(tǒng)煙草產(chǎn)品放在優(yōu)先位置，2020年其傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品（包括其國內(nèi)市場的卷煙和小雪茄，國際市場的卷煙、手卷煙、雪茄、斗煙和傳統(tǒng)口含煙
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化管理模式，對所轄村民進(jìn)行逐戶逐人排查，做到清楚人員、摸清底數(shù)、知曉行蹤，對外來返村人員進(jìn)行健康監(jiān)測，在村出入口等關(guān)鍵位置設(shè)置路卡，
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、不均衡，因此在品牌培育上，要堅持把狀態(tài)擺在更加優(yōu)先位置，進(jìn)一步深化市場導(dǎo)向、搞好供需平衡的精準(zhǔn)調(diào)控，保證客戶的盈利性，調(diào)動客戶
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，滿分愛百貨超市的位置并不顯眼，當(dāng)初張冬梅只是因為租金相對便宜才選擇在此開店。剛開始，貨不對路，少人問津，店里每天的營業(yè)額只有幾百元
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;還是會有緊張感，難免讓人有些擔(dān)心。最近幾年，行業(yè)一直堅持把市場狀態(tài)擺在更為突出的位置，反復(fù)強調(diào)保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，其目的就是增強經(jīng)濟運行
