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已成為企業(yè)提質(zhì)增效新的增長點(diǎn)，能否合理開發(fā)農(nóng)村市場關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展情況。行業(yè)要堅(jiān)持“重心下移、瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村、質(zhì)價(jià)統(tǒng)籌、突出服務(wù)”的工作方針，深挖農(nóng)村市場潛力。要從轉(zhuǎn)變農(nóng)村市場
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營銷“第一戰(zhàn)”，對于品牌價(jià)值回歸和營銷信心提升至關(guān)重要。
提質(zhì)增效——思想引領(lǐng)方能凝聚合力
云產(chǎn)卷煙品牌高質(zhì)量發(fā)展的旗幟已經(jīng)樹起，如何統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念
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設(shè)備運(yùn)行效率同比提升了3個(gè)百分點(diǎn)。
精益改善增效益
在紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠，有一個(gè)名為“逐日”的精益改善團(tuán)隊(duì)，組建于2014年7月，成員來自制絲一車
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和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效，煙葉生產(chǎn)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。
嚴(yán)控總量 優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)效
針對煙葉庫存持續(xù)高企的嚴(yán)峻形勢
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，我們能清晰地發(fā)現(xiàn)市場動(dòng)態(tài)變化，有針對性地開展管理，減負(fù)增效作用十分明顯?！?
在案件導(dǎo)偵方面，平臺(tái)集成數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)、關(guān)聯(lián)、應(yīng)用等功能
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行業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和企業(yè)試點(diǎn)先行相結(jié)合，有序推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)中國煙草提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新
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家境困難的同事，她多次成為奉獻(xiàn)愛心的發(fā)起者。她顧大局、識大體，苦心鉆研各項(xiàng)制度、成果，為單位降本增效提供智力支撐、經(jīng)驗(yàn)支撐，全力確保任務(wù)圓滿完成
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，當(dāng)前客戶經(jīng)理在年末開展卷煙營銷的時(shí)候，不只是向他們宣傳卷煙經(jīng)營技巧，引導(dǎo)卷煙消費(fèi)市場的挖掘和開發(fā)，激勵(lì)零售戶挖掘增效，提高獲利
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降本增效水平
1.建立健全協(xié)同工作機(jī)制，確保做到“強(qiáng)保障”。一是建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制。各工業(yè)公司要成立煙葉原料工作領(lǐng)導(dǎo)小組并建立例會(huì)工作制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長
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，有效為企業(yè)降本增效。在取貨時(shí)對取件人的身份、信息進(jìn)行核實(shí)，加強(qiáng)管理，可以有效防止不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生。為煙草行業(yè)開展多種經(jīng)營提供一條有效路徑，同時(shí)
