驟，全面滲透到企業(yè)管理的方方面面。從而強化文化管理，提升
管理水平，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，為全面建成小康社會做出貢獻?！?/div>
;設立多級現(xiàn)場改善公關課題，激勵全員參加個別改善活動。第二，引入設備總有效生產率（TEEP）這一設備運行效能指標。設備總有效生產率是對企業(yè)管理水平
管理知識，提高精細化管理水平和能力。要從國內知名企業(yè)聘請著名的企業(yè)管理專家，對中層管理人員開展管理系統(tǒng)學習，并積極組織企業(yè)的職工進行脫產學習，
，卷煙零售終端的形象成為行業(yè)關注的熱門話題。零售終端形象的好壞，將直接影響到煙草行業(yè)零售客戶的切身利益?！檫M一步夯實網絡建設基礎，提升零售終端的建設和管理水平
基層單位學習，增強專賣管理水平。通過專賣對標，在市場中營造起良好市場監(jiān)管氛圍，從而把煙草專賣工作推向深入。有人認為，專賣對標沒有必要，
，我感覺重點是按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績效管理”要求，全面提高基礎管理水平。堅持以貫標、對標為重點，全面推行精益管理
創(chuàng)新，進行煙草機械、生態(tài)保護、安全生產等技術研發(fā)推廣，加強育苗相關技術探索，全面推行GAP，提高煙葉質量管理水平。
現(xiàn)代煙草農業(yè)建設開展以來
改進自己的工作，創(chuàng)造出符合本自身實際，又有利于促進分管工作的新思路、新方法、新舉措，進一步加大工作力度，不斷提升管理水平，為促進分管
，積極探索和實踐中國煙草國際化發(fā)展，積極探索新的經營模式，穩(wěn)步提高國際化經營的管理水平，穩(wěn)定和擴大中式卷煙的國際市場銷量和影響，
