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卷煙市場中的“新品上柜、條包陳列、明碼標(biāo)價、價簽更新、亮證經(jīng)營和明碼實價”等工作嚴(yán)重滯后，尤其是“降價傾銷、搭配賒銷或秋后結(jié)算”等現(xiàn)象非常普遍，致使農(nóng)村網(wǎng)建與品牌培育
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技立項審批，就要將市場凈化率、案件偵辦數(shù)、隊伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項目立項審批的評判標(biāo)準(zhǔn)，營銷管理方面的項目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙
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。不管營銷任務(wù)重還是品牌培育難，都要敢于負(fù)起責(zé)任，想方設(shè)法，完成作務(wù)；還要敢于面對。不管客戶不理解還是客戶態(tài)度差，都要敢于正確面對
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待提升。在市場上搶跑，在品牌培育和開發(fā)上搶跑，在營商環(huán)境和努力提升——有評論指出，“放管服”改革的要義其實就是“造環(huán)境”。環(huán)境優(yōu)了，不僅可以招“財
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、拓展細(xì)分，還是增加銷量、拓寬市場？如果從一開始就給短支煙設(shè)定過高的銷量目標(biāo)，既無助于品牌培育的循序漸進，也容易本末倒置、欲速不達(dá)。一方面
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客戶去效仿。
三、新品牌培育的較長周期難以滿足零售戶對短期逐利性的要求
這一類抱怨主要是客戶在訂購新品卷煙過程中，遇到新品卷煙銷售情況不佳而產(chǎn)生的抱怨，當(dāng)新品
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一線的客戶經(jīng)理，品牌培育的任務(wù)更加艱巨，廖秀梅卻越發(fā)感到有工作動力，她當(dāng)即帶頭向市場經(jīng)理表態(tài)：我一定圓滿完成公司交給我的任務(wù)！
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，搭建各類員工競爭成長成才的平臺，比如，開展月度銷售精英、月度品牌培育明星、優(yōu)秀客戶服務(wù)部等評比活動，每月開展?fàn)I銷人員個人業(yè)績排名、客戶服務(wù)部業(yè)績排名
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、品牌培育和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型；專賣管理要重點抓日常市場監(jiān)管、打私打假和稽查隊管理創(chuàng)新；企業(yè)管理要重點抓貫標(biāo)對標(biāo)、制度流程財務(wù)審計；隊伍建設(shè)要重點基層黨建、選人用人
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全局角度予以解決，而不能指望零售客戶自覺自愿解決市場問題。在品牌培育方面，在品牌簽調(diào)上以市場化取向改革為導(dǎo)向，充分尊重市場需求，向“客戶不要
