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、收購價格公開、收購等級樣品公開。認(rèn)真履行生產(chǎn)收購合同制，依法經(jīng)營，維護(hù)農(nóng)民對烤煙生產(chǎn)的收益分配權(quán)和管理參與權(quán)，調(diào)動一切積極因素，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍
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愛好等因素的不同，也造就了我們形色差異的服務(wù)對象，服務(wù)的內(nèi)容也就不是千篇一律的，我們一線員工服務(wù)客戶的方式也不可能有統(tǒng)一的模式，在月度績效考核
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不是靠機(jī)制，靠系統(tǒng)，而是靠個人權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使煙葉站點(diǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人治加入了太多的主觀因素，難免會在管理上顯得不夠客觀、不夠公正
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個體成年消費(fèi)者行為的因素，但是稅收是其中的一個因素。由于提稅而帶來的吸煙成本上升，必然會影響到一部分吸煙者。根據(jù)世界衛(wèi)生組織和糧農(nóng)組織的數(shù)據(jù)，發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)稅
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，留守勞動力持續(xù)減少。但近年來，受國際金融危機(jī)等因素的影響，外出務(wù)工人員出現(xiàn)的“返鄉(xiāng)潮”又使得農(nóng)村留守勞動力數(shù)量不同程度回升。經(jīng)調(diào)查，我縣農(nóng)村留守
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卷煙的傳統(tǒng)和文化，然而，近幾年經(jīng)濟(jì)因素變得越來越重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高失業(yè)率以及德國人“吝嗇很酷”的態(tài)度使得細(xì)切煙絲的消費(fèi)由文化驅(qū)動更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)驅(qū)動。在接下來的五年里
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;制定目標(biāo)明確的培訓(xùn)計劃
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要本著“以人為本”、“以客為尊”的原則，突出發(fā)揮“人”在培訓(xùn)活動中的重要作用，制定目標(biāo)明確、可行性較強(qiáng)
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;12萬畝的生產(chǎn)能管過來，12萬畝的產(chǎn)值效益也能充分挖掘出來。但考慮到煙農(nóng)隊伍老化、勞動力不足、基礎(chǔ)設(shè)施不配套等諸多因素影響，應(yīng)以12萬畝左右的種植規(guī)模去定位，
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取得的。
三大問題表象
進(jìn)入到2012年，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力和復(fù)雜多變外部環(huán)境逐漸傳導(dǎo)并影響到重點(diǎn)品牌的持續(xù)發(fā)展，同時疊加上增長基數(shù)增大等客觀因素，在距離
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不動了”?！? 4、農(nóng)村消費(fèi)習(xí)慣特殊，消費(fèi)環(huán)境較差
伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，農(nóng)民的生活水準(zhǔn)有了很大提高，但是受傳統(tǒng)習(xí)俗、文化、觀念等因素影響，
