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工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。過于關(guān)注技術(shù)層面則是對對標(biāo)管理的理解有誤解，過于注重對標(biāo)數(shù)據(jù)的周期變化及數(shù)據(jù)處理忽視了對標(biāo)過程管理，會(huì)使得企業(yè)管理水平停滯不上
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;：59-61.
?、苊澜?#xff0c;張哲，劉會(huì)娟，劉玉杰. 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的卷煙物流零售終端精益管理解決方案[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊
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的重要“密鑰”，從意識層面下功夫，才能將新認(rèn)識、新觀念、新要求植入人心。而決策層、執(zhí)行層是否能深刻理解、高度重視，直接影響著下一步工作的開展。
基于
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歷史、現(xiàn)實(shí)、未來發(fā)展的角度，理解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。
此外，卷包車間還積極營造全員“創(chuàng)效”的文化氛圍，堅(jiān)持文化建設(shè)進(jìn)車間、進(jìn)班子、進(jìn)班組、進(jìn)制度、進(jìn)崗位
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有限責(zé)任公司吳忠卷煙廠制絲車間針對當(dāng)下的工作重點(diǎn)，組織了一次集中學(xué)習(xí)。
“這次學(xué)習(xí)主要就是讓車間員工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識，增強(qiáng)對數(shù)字化的理解?！避囬g主任劉慶宇告訴記者
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;幫助他們提升經(jīng)營能力和盈利水平。在這個(gè)過程中會(huì)遇到許許多多的不理解與不信任，而解決的方法則是坦誠布公且不留余力地與他們進(jìn)行溝通交流，從而了解他們真真實(shí)實(shí)的困難
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，為工業(yè)企業(yè)開啟新一輪的競爭制訂了新賽規(guī)，開辟了新賽道。如此理解，誠然不錯(cuò)，但很多持此觀點(diǎn)者，極易對新賽規(guī)和新賽道的規(guī)范要求選擇性
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長談，劉志彪得到了妻子的理解和支持。龔瓊給劉志彪定了兩條“紀(jì)律”：注意身體狀況，不舒服及時(shí)看醫(yī)生；冬天道路結(jié)冰，下鄉(xiāng)走訪農(nóng)戶不能
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升到法律層面。最終，當(dāng)?shù)毓簿窒騽駸焼T公開道歉。
“控?zé)煼浅２蝗菀住Ｎ乙婚_始不理解，覺得他當(dāng)一個(gè)受人尊敬的大醫(yī)生就很好，干嘛做這么艱難的工作。”翁維馨說。翁心
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“煙草助我成長，感恩回饋社會(huì)”為主題，把黨的理論知識、煙草精準(zhǔn)幫扶、自己的奮斗故事相結(jié)合，加深了群眾對“奮斗幸福觀”的理解。
榜樣就是力量。零售終端
