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，大致可以分為三種類型，一種是主力聚焦型，代表品牌：中華、蘇煙，產(chǎn)品布局少而精，集中優(yōu)勢資源專著于核心規(guī)格；第二種
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;更是問題集中爆發(fā)的矛盾凸顯期，趁勢而上自然大有可為，“攻不下”或者“守不住”陣地則極有可能兵敗山倒。聚焦到當下，高端品牌在結(jié)構(gòu)問題之外或者隱于其下的問題和矛盾
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，將品牌培育的重心之一發(fā)力于該普一類煙價區(qū)，力爭在該普一類煙價區(qū)做大一類煙銷量規(guī)模，共享該普一類煙價區(qū)所具有的較大市場空間。
聚焦“20元”的整數(shù)價位段
在
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人員在創(chuàng)先爭優(yōu)過程中提升營銷業(yè)務(wù)實操能力。三是要聚焦營銷工作中的重點、難點、創(chuàng)新點，大力組織攻關(guān)，深入到市場和工作當中。四是要不斷提高營銷隊伍整體素質(zhì)，打造
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主創(chuàng)新聚焦到產(chǎn)品打造上。技術(shù)因素在特色化和差異化產(chǎn)品風(fēng)格的形成過程中發(fā)揮著極其重要的作用。
在“真龍”品牌特色化風(fēng)格的表達中，廣西特色的天然植物提取物及中草藥復(fù)方提取液等香料的調(diào)配應(yīng)用
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，學(xué)習(xí)雷鋒精神關(guān)鍵在做。川渝中煙機關(guān)黨委集中一年時間，在總部范圍開展“聚焦新目標 獻禮十八大”主題實踐活動，動員總部廣大黨員干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，
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，古老的配方再見天日，1916.黃鶴樓橫空出世。守得云開見天日的“南洋煙魁壹號”因為1916.黃鶴樓的巨大成功，再一次被世人聚焦。1916.黃鶴樓的面世奏響
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：1.意外性。危機爆發(fā)的時間、規(guī)模、態(tài)勢和影響深度是始料未及的。2.聚焦性。進入信息時代后，危機的信息傳播比危機本身發(fā)展要快得多。媒體對危機來說，就像大火借了
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，讓企業(yè)原本相當有限的資源能夠發(fā)揮出更大的功效。正是在這種發(fā)展思路的指引下，1992年，紅河卷煙廠將品牌發(fā)展重心全力聚焦于“紅河”這個品牌的身上，逐步砍掉
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和依存度。要認真開展業(yè)態(tài)調(diào)查，密切關(guān)注終端發(fā)展變化趨勢，積極研究新型業(yè)態(tài)特點，加強業(yè)態(tài)和客戶分類管理。要聚焦新興市場、新建商圈，發(fā)現(xiàn)新的增長點
