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，探索商業(yè)保險(xiǎn)，建立“金葉”風(fēng)險(xiǎn)基金，千方百計(jì)降低種煙風(fēng)險(xiǎn)；培育新型種植主體，開展職業(yè)煙農(nóng)認(rèn)定和管理，完善培育機(jī)制
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植大姜、大蒜、櫻桃等經(jīng)濟(jì)作物，在這種情況下，“用工難、用工貴”是煙農(nóng)面對(duì)的一大難題，鄭寒冰作為黨建管理員，多次在黨支部的帶領(lǐng)下，組織
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場(chǎng)景與作業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)指標(biāo)。圍繞育苗工場(chǎng)、田間生產(chǎn)、烘烤工場(chǎng)三大作業(yè)場(chǎng)景，聚焦育苗、耕整地、移栽、田間管理、采收、烘烤六個(gè)農(nóng)藝環(huán)節(jié)，以作業(yè)流程方式、農(nóng)藝技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)物資規(guī)格
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的相關(guān)規(guī)范、管理辦法以及紀(jì)檢部門印發(fā)的相關(guān)規(guī)定。近年來，行業(yè)內(nèi)以從前未有過的雷霆之勢(shì)，抓早抓小，應(yīng)抓盡抓，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度及相關(guān)文件規(guī)定要求采取
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的生命線，需要煙草行業(yè)高度重視，不能有半點(diǎn)馬虎。對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)，要強(qiáng)化安全意識(shí)，從原料保障到工藝流程，從機(jī)械設(shè)備到庫(kù)存管理
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和問題管理等清單，制定了掛靠聯(lián)系工作的時(shí)間表和任務(wù)書，并適時(shí)組織開展煙農(nóng)滿意度調(diào)研，真正搭建起了為煙農(nóng)辦實(shí)事、解難事的平臺(tái)。用心回應(yīng)煙農(nóng)所需所盼“今年的煙葉收購(gòu)
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送貨車駛出園區(qū)，開始了一天的送貨旅程。張文峰所負(fù)責(zé)的送貨線路位于濟(jì)南南部山區(qū)。出于企業(yè)精益管理的需要，濟(jì)南煙草配送中心選出3條山區(qū)送貨線路、一條偏遠(yuǎn)農(nóng)村線路，
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，部分省市公司已經(jīng)走在前列，如陜西省局的“陜西模式”、川煙的創(chuàng)新體系、南寧局的雪茄煙探索，都已有自己一套或者正在探索特色培育的模式。而近期卷煙零售客戶分檔管理規(guī)范
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等實(shí)用工具的引進(jìn)大大提高了編煙效率，無人機(jī)植保大面積覆蓋讓煙農(nóng)管理成本進(jìn)一步降低……鹽源縣局（分公司）在提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程上下足了功夫。為了降低
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的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)客戶在群里分享使用經(jīng)驗(yàn)、感想、心得，增加客戶使用云POS系統(tǒng)的積極性。三是大力推進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)，著力打造“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付
