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市場細(xì)分和定位的前提下，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶溝通，實(shí)施品牌培育，做好貨源投放并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一是提高自身業(yè)務(wù)水平。不僅僅是要掌握公司各項(xiàng)政策
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，“地產(chǎn)煙”也可以更需要市場化的品牌培育。說直白點(diǎn)，就是要從一開始就不能帶著不信任、不積極、不主動(dòng)的情緒培育“地產(chǎn)煙”。在這個(gè)基礎(chǔ)上，“地產(chǎn)煙”本身也需要空杯心態(tài)
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和消費(fèi)引導(dǎo)，如何通過新媒體工具加強(qiáng)消費(fèi)者聯(lián)系，如何拓寬品牌培育、產(chǎn)品宣傳途徑，等等。
三則，不要單調(diào)乏味。《中國詩詞大會》的成功之處
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，把讓零售戶能賺錢置于品牌狀態(tài)的更重位置，來指導(dǎo)和引領(lǐng)品牌培育。
這些明明是大品牌以前所擅長的啊。
回想大品牌當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，依稀就在昨天。這幾
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、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
二、要樹牢現(xiàn)代營銷思想理念。思想決定行動(dòng)，理念引領(lǐng)未來。思想的守舊、觀念的落后是最大的落后。要想增加零售客戶的盈利能力，首要
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必須要?jiǎng)悠饋碓僬f。
還有，我們需要與時(shí)俱進(jìn)地更新我們的品牌培育。除了新產(chǎn)品開發(fā)需要更進(jìn)一步提高針對性、成功率，老產(chǎn)品維護(hù)不僅需要品牌自身的努力，也需要產(chǎn)業(yè)
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，在擴(kuò)銷增量與穩(wěn)價(jià)順銷之間找到平衡。
當(dāng)然，對于天子品牌而言，如何在新的一年應(yīng)對品牌培育“二年級綜合癥”，如何把天子（金
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，需要品牌培育人員持續(xù)不斷的投入人力和物力來進(jìn)行精細(xì)培育。從2016年的市場表現(xiàn)來看，新品玉溪（清香世家）的銷量為0.36萬箱，
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，為生態(tài)煙葉品牌培育提供科學(xué)依據(jù)。
實(shí)行科學(xué)規(guī)劃。將種植計(jì)劃向生態(tài)環(huán)境佳的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組轉(zhuǎn)移，向種煙水平高的農(nóng)戶和連片方集中
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;都是長年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅(jiān)持持續(xù)的系統(tǒng)的投入，堅(jiān)持把細(xì)節(jié)做到高度重復(fù)，堅(jiān)持把產(chǎn)品品質(zhì)、零售終端好感度而非銷量放在第一位，那么也就
