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營(yíng)銷中心牽頭）定期或不定期舉辦的營(yíng)銷人員培訓(xùn)。按照網(wǎng)建工作要求，卷煙營(yíng)銷中心每季度要對(duì)全區(qū)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)。為此，卷煙營(yíng)銷中心每年向市局（公司
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燕子基地單元承擔(dān)2萬(wàn)擔(dān)的專業(yè)化分級(jí)散煙收購(gòu)試點(diǎn)工作。根據(jù)散煙收購(gòu)的工作要求，燕子基地單元煙葉專業(yè)合作社在去年的基礎(chǔ)上，擴(kuò)建“散煙分級(jí)服務(wù)隊(duì)”。
1.分級(jí)服務(wù)隊(duì)基本情況
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;充分發(fā)揮內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、座談會(huì)、職代會(huì)的作用，實(shí)現(xiàn)工程投資、物資采購(gòu)等項(xiàng)目的全程公開(kāi)和陽(yáng)光運(yùn)行，按照相關(guān)工作要求和實(shí)施辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作
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;努力做好維護(hù)工作。近幾年，按照省公司品牌培育工作要求，安鄉(xiāng)煙草分公司在不同客戶經(jīng)理片區(qū)陸續(xù)建立了100多重點(diǎn)零售戶檔案，為重點(diǎn)培育品牌陸續(xù)建立了近4000名
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;圍繞工作方針，落實(shí)工作要求，鞏固成果，注重實(shí)效，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效，保持全省優(yōu)秀縣級(jí)局標(biāo)兵單位。三是積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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管工作模式，建立完善了《卷煙促銷監(jiān)管辦法》、《高價(jià)位卷煙監(jiān)管辦法》等內(nèi)管配套制度，并結(jié)合內(nèi)管委派工作要求，進(jìn)一步健全了內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。二是確立了卷煙銷售、零售戶
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踏上了全國(guó)優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）的創(chuàng)建之路。一路走來(lái)，雖歷經(jīng)坎坷，但創(chuàng)建的腳步始終未有停歇。為更好地適應(yīng)打造全國(guó)旅游城市窗口市場(chǎng)對(duì)專賣管理工作
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組織貨源”工作的要求和內(nèi)容，卷煙商品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)主要包括以下幾方面：
1.對(duì)卷煙的整體市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)；
2.對(duì)不同類別卷煙需求的預(yù)測(cè)；
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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，加大考核激勵(lì)力度，穩(wěn)步提升隊(duì)伍素質(zhì)，努力營(yíng)造
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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問(wèn)題。從我們自身工作目標(biāo)和工作要求來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后，存在不科學(xué)和欠合理的問(wèn)題，與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
