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品牌分布也集中于“黃山”和“都寶”兩大品牌。這種布局的優(yōu)勢(shì)明顯，一方面可以保證品牌的廣度，能夠在各方面都兼顧風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，但是，另一方面卻也表現(xiàn)出
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零售戶共40戶，包括那花、兩莊、布局3個(gè)行政村12個(gè)自然屯，是一個(gè)典型的農(nóng)村市場(chǎng)。
下凍一線市場(chǎng)消費(fèi)的整體情況：區(qū)內(nèi)卷煙的市場(chǎng)占有率比區(qū)外卷煙高
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，積極采取有效措施。通過貨源限制、取締無(wú)證戶、加強(qiáng)終端建設(shè)、合理化布局、精準(zhǔn)營(yíng)銷、成立價(jià)格自律組織等一系列專銷結(jié)合舉措，穩(wěn)定了卷煙市場(chǎng)零售價(jià)格，提高了卷煙零售客戶
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，其中：大型賓館4家、大型酒店4家、大型娛樂場(chǎng)所3家。自行業(yè)開展卷煙零售點(diǎn)合理化布局工作以來，轄區(qū)11家“三大場(chǎng)所”全部納入卷煙網(wǎng)絡(luò)，并均依法辦理了煙草專賣
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，合理布局，相對(duì)集中連片，減少零星分散，主要是向適應(yīng)的村、組集中，向種煙大戶集中，向科技能手集中。規(guī)劃種煙的地塊落實(shí)
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廟附近一家洗浴中心的老板則認(rèn)為，洗浴中心的布局早已裝修設(shè)計(jì)好，另外設(shè)禁煙室會(huì)增加成本。
??? 在東門老街，在一家面積不到7平方米、只能擺兩張餐桌的小餐館
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，煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加規(guī)范、有序，生產(chǎn)力布局更加合理。相比過去散亂差而言，行業(yè)通過深化改革，加強(qiáng)調(diào)控，避免了盲目發(fā)展，扼制
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零售終端店鋪布局、形象柜臺(tái)、背柜等終端形象元素，建立一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、美觀、相對(duì)統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，提升農(nóng)村零售終端在消費(fèi)者心中的整體印象。一要積極開展卷煙個(gè)性化陳列活動(dòng)
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立于不敗之地。迅速崛起的黃鶴樓品牌不斷探索如何在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展、在發(fā)展中促跨越。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理創(chuàng)新、品牌文化等方方面面同時(shí)“給力”，走出一條突破性的路子。大品牌之路
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擔(dān)、1.45萬(wàn)擔(dān)、1.38萬(wàn)擔(dān)、1.85萬(wàn)擔(dān)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上等煙比例達(dá)68%。計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，四鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，優(yōu)化布局把
