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，打造富有激情、充滿活力的營銷隊伍。
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，是企業(yè)活力的源泉，也是提升企業(yè)效率的根本出發(fā)點。利益的分配歷來是員工關(guān)注的焦點，也是調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。薪酬是人事勞資管理的靈魂
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、簡單化和程式化的東西，一點都沒有生機(jī)和活力，精細(xì)化管理工作做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，也使客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型這種工作做得不深、不透、不到位的現(xiàn)象。
在平時與客戶打交道
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，就必須提升“南京”品牌營銷策劃能力，來激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計策略
1、“南京”品牌市場定位
（
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;是卷煙流通企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)。開展建功立業(yè)活動，既是激發(fā)和調(diào)動卷煙流通企業(yè)營銷活力和工作熱情的重要舉措，也是推動“532”和“461”知名品牌加快
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;才能讓思想政治工作充滿生機(jī)與活力。具體來講，就是要立足于“四個三”。
堅持三個原則
1、圍繞中心原則。“卷煙上水平”是行業(yè)當(dāng)前乃至今后一個時期工作的中心。對于企業(yè)思想政治工作來說
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激勵機(jī)制，不斷提高基層員工隊伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)，充滿激情、富有活力、作風(fēng)過硬的煙草基層員工隊伍。
1.建立和完善人才引進(jìn)激勵體制
按照“引得
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;行業(yè)各單位以此為契機(jī)，緊密結(jié)合實際，積極行動，豐富載體、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展注入新的活力。卷煙工廠作為行業(yè)基層單位
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調(diào)動員工的工作積極性，干事的主動性，發(fā)展的創(chuàng)新性，從關(guān)心員工的切身利益入手，激發(fā)員工的工作活力，干事熱情，奉獻(xiàn)的干勁
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》：“千金之珠，必在九重之淵而驪龍頜下?！薄钝拧芬惭浴褒堉樵陬M”。這一神來之筆，起到了畫龍點睛的作用，凸顯了這條龍的生機(jī)和活力。使龍的那種縱橫江天、浩然
