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是黨的活力所在，是黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵所在。要按照求真務(wù)實(shí)的基本要求，在工作中做到事實(shí)求是，追求真理
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。正是有了黃金葉品牌的這種內(nèi)在氣質(zhì)和秉性，才使黃金葉品牌得到了持續(xù)提升，并煥發(fā)出了勃勃生機(jī)與活力，彰顯了黃金葉未來(lái)夢(mèng)想的極強(qiáng)生命力。
從滄桑歷史中走出來(lái)
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，打破“黨群科是老弱病殘收容所”的觀念，把青年職工、特別是青年男職工充實(shí)到黨群工作科來(lái)，用他們年青、富有朝氣的思維和創(chuàng)新的工作方式給黨群工作帶來(lái)新的生機(jī)和活力
四是
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走向充滿活力的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從封閉半封閉走向一系列開(kāi)放的歷史轉(zhuǎn)折；煙草專賣(mài)制度讓煙草行業(yè)成功實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)供銷失衡走向規(guī)范有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、從無(wú)序發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一管理的發(fā)展巨變。30年巨變
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第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品
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充滿生機(jī)和活力；再次，要優(yōu)化黨組織活動(dòng)機(jī)制，并且經(jīng)常向上級(jí)黨委匯報(bào)支部開(kāi)展工作的情況，上級(jí)黨委的正確指導(dǎo)對(duì)基層黨組織的建設(shè)尤其重要
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的退化導(dǎo)致短期金融風(fēng)險(xiǎn)上升，也導(dǎo)致長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑，經(jīng)濟(jì)活力逐步消退。因此，要防止企業(yè)家精神衰減，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。喬治?索羅斯認(rèn)為
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，不斷鞏固和穩(wěn)定其市場(chǎng)地位，保持強(qiáng)大的生命力和發(fā)展活力，以帶動(dòng)其他品牌實(shí)現(xiàn)更快更好發(fā)展。二是要大力挖掘潛力品牌。潛力品牌是能夠成為滿足市場(chǎng)消費(fèi)需求的后備力量
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建設(shè)才能保持生機(jī)和活力。要緊密結(jié)合新的時(shí)代、新的實(shí)際和新的任務(wù)，繼續(xù)解放思想，不斷更新觀念，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思想作風(fēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作方法
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;改革為企業(yè)的發(fā)展注入了生機(jī)與活力！
發(fā)展夢(mèng)——
紅遼公司十年發(fā)展之路是一條主動(dòng)探索，順勢(shì)而為，借力而行，突顯特色的圖強(qiáng)之路
