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加工技術(shù)領(lǐng)域，該發(fā)明結(jié)合加熱不燃燒卷煙制薄片需要，針對煙草企業(yè)加熱不燃燒卷煙專用煙草薄片對煙草原料需求，對復(fù)烤工藝流程和加熱不燃燒卷煙專用煙草薄片絲制作流程綜合
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施壓，從員工手冊學(xué)起，了解各崗位的職責(zé)、流程，學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)技能，行業(yè)的法律法規(guī)，再到專賣的相關(guān)知識，做到晚上
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一是管理診斷基本流程基本固定。從“望聞問切”到“一張紙”管理，從“四段論”和“八步法”，從省級局到市級局、縣級局，對管理診斷工作的重要性、如何開展
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給予消費者的又一重保障。
從規(guī)范服務(wù)運行入手，湖南中煙不斷優(yōu)化售后服務(wù)流程、防控質(zhì)量風(fēng)險。編制《崗位質(zhì)量風(fēng)險防控手冊》，全面梳理售后服務(wù)各崗位關(guān)鍵質(zhì)量控制點和質(zhì)量風(fēng)險
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，通過電話、微信、短信、廣播等方式開展合同管理政策宣傳，鞏固煙站職工對合同管理流程和重點細節(jié)認識，讓煙農(nóng)了解合同簽訂流程變化，了解煙站合同分配、合同
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斷完善目標(biāo)績效策劃、目標(biāo)績效監(jiān)控、考評與反饋、結(jié)果運用等績效管理流程，為這項工作的開展確立了方向。
對于如何衡量不同科室、車間之間目標(biāo)設(shè)定及管控方式的問題，2019年4
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的風(fēng)險也多。而用戶爆發(fā)性增長亦將是行業(yè)痛點迅速被放大。我們將如何把看似“正規(guī)經(jīng)營”的流程引入真正正規(guī)經(jīng)營的引流中去呢？這也是煙草面臨的一大難點。
三、前端供應(yīng)鏈和后端服務(wù)
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、農(nóng)藝師，與師宗分公司工作人員共同組成了聯(lián)合散葉收購項目組，雙方人員統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，痕跡化管理。當(dāng)前工商合作氛圍好
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;持續(xù)提升煙葉收購等級質(zhì)量。設(shè)置專業(yè)化分級點，配備分級人員，明確專業(yè)化分級隊人員職責(zé)，細化工作流程，嚴(yán)把分級標(biāo)準(zhǔn)，認真執(zhí)行質(zhì)量“三
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精準(zhǔn)管理，認真貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草零售市場檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程和方法開展零售市場檢查工作，
