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，該局（營銷部）將逐步轉(zhuǎn)變零售客戶數(shù)字化管理理念，不斷提升零售客戶數(shù)字化經(jīng)營能力，讓更多零售客戶享受數(shù)字化帶來的實(shí)實(shí)在在的成果。(圖片由張勝
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，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，通過精細(xì)化管理，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五是加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)升級。創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的重要動力。煙草企業(yè)應(yīng)加
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，帶領(lǐng)QC小組連續(xù)3年榮獲“四川省優(yōu)秀QC小組”稱號。2023年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。此外，他還樂于針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題積極攻關(guān)
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，做到有問題實(shí)施反饋，有力加強(qiáng)了客戶服務(wù)全過程的合規(guī)管理。強(qiáng)大的智慧服務(wù)系統(tǒng)讓卷煙營銷隊(duì)伍從繁瑣的日常服務(wù)中解放出來，每個人都有更多的時(shí)間和精力思考更深層的問題。七星關(guān)
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競賽擂臺的育苗大棚正式開啟。“考生”依次進(jìn)入“考場”，開始對育苗大棚內(nèi)的衛(wèi)生、溫濕度、出苗等情況逐一找問題、寫對策、出建議。苗床上出現(xiàn)煙頭，應(yīng)加大育苗衛(wèi)生管理；
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，說起何為“高素質(zhì)人才”，答案千人千面。一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。為確保職工抱負(fù)“落地開花”，多樣人才“花開遍野”，車間人力資源管理
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人才，推動勞模創(chuàng)新工作室成員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力提升。聚焦制度建設(shè)，建立健全工作制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室實(shí)施技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)難題攻關(guān)，
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，比如各地商業(yè)積極開展的流通品牌建設(shè)。以“云香印象”為例，它不僅是一個銷售終端，也是一個代表了品質(zhì)與信任的服務(wù)品牌。店面更有顏、客戶更信賴、管理更便捷、盈利在提升
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，涉嫌違反《中華人民共和國煙草專賣法》第二十三條之規(guī)定，根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于規(guī)范異地?cái)y帶卷煙管理和攜帶證使用的通知》（國煙專【2008】18號）
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進(jìn)行創(chuàng)新性可視化管理，有效的降低了設(shè)備輪保時(shí)間，使包裝設(shè)備有效作業(yè)率始終保持在90%以上；針對小盒商標(biāo)紙紙庫調(diào)整工裝進(jìn)行設(shè)計(jì)攻關(guān)，先后取得發(fā)明專利
