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“吃勁”崗位，飽受“煎熬”；2007年擴建新辦公大樓時，他多次接過“燙手山芋”，取到“真經(jīng)”；2015年改造廟首管理
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需求，同時針對今年在面積核實、合同管理、單產(chǎn)核定、收購政策等及超產(chǎn)不超收等方面的變化進行耐心宣傳解讀。截至目前，全縣實現(xiàn)煙農(nóng)戶數(shù)同比增長81戶，為做實面積、做大
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一個重要環(huán)節(jié)就是商品庫存的管理。比如，及時盤點商品庫存，對于未超過有效期，節(jié)后滯銷且可退回的商品要及時和供貨商聯(lián)系退回；對庫存較多但無法退回的商品
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2023年“產(chǎn)品質量標兵”。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠結合經(jīng)營實際，在優(yōu)化資源配置、提高運營效率、加強風險管控中精準發(fā)力，助推預算管理
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的銷售經(jīng)營狀態(tài)。同時也規(guī)定了違法經(jīng)營后的處罰，如《中華人民共和國煙草專賣法》第三十二條，無煙草專賣零售許可證經(jīng)營煙草制品零售業(yè)務的，由工商行政管理部門責令停止經(jīng)營
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上。這位同事在煙廠生產(chǎn)卷包車間、綜合管理科、技改辦、生產(chǎn)設備科、工藝質量科、科研室等部門工作過，默默無聞地工作，為公主煙的生產(chǎn)做出過實實在在的貢獻。他死后，煙廠
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生產(chǎn)條件不足等，那時種煙是個累人的活兒。近年來，當?shù)責熑~種植走上了主體職業(yè)化、種植規(guī)?；?、服務專業(yè)化、作業(yè)機械化、管理信息化的快車道，種煙分工越來越細，
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用心落實，無論是膜下井窖移栽、雙色膜推廣還是滴灌帶使用等，都能結合自身的實際，主動抓好落實，促進了減工降本、提質增效。三是能夠堅持技術落實、管理提升
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商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付方式，從傳統(tǒng)的“記賬本”變?yōu)椤霸撇僮鳌?#xff0c;真正做到了店鋪經(jīng)營心中有“數(shù)”，實現(xiàn)了一次經(jīng)營模式的變革?！皩τ谖疫@種不會算賬的人來說
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，大氣規(guī)范的店面搭配上店鋪管理系統(tǒng)，她的店鋪成了公園街上“最靚的仔”，也由此開啟了她光芒四射的經(jīng)營轉型之路?！暗昝嫔壷?#xff0c;王經(jīng)理常來店里幫我搭配
