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、工作重點(diǎn)、工作要求等方面做出了部署和安排。二是通過宣傳欄、內(nèi)部局域網(wǎng)、電子文檔、《固原煙草》報(bào)等多種形式開展宣傳發(fā)動(dòng)。三是借助行業(yè)內(nèi)外報(bào)刊網(wǎng)站發(fā)表信息26篇，及時(shí)報(bào)道單位典型經(jīng)驗(yàn)
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，進(jìn)一步明確各個(gè)崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對(duì)客戶經(jīng)理的精細(xì)化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來
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農(nóng)業(yè)基本煙田“以煙為主、連片建設(shè)、合理利用、用養(yǎng)結(jié)合”工作要求，結(jié)合邵陽丘陵山區(qū)特點(diǎn)和實(shí)際，以邵陽縣金稱市煙田土地整理項(xiàng)目為起點(diǎn)，堅(jiān)持建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田
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、工作邁上新臺(tái)階。
結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)工作。要求各直屬單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機(jī)，以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全省系統(tǒng)改革發(fā)展全局，進(jìn)一步突出重點(diǎn)、理清思路
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工作都無法有效開展。比如有些零售客戶明顯已經(jīng)沒有開展經(jīng)營活動(dòng)，卻還以自己的煙草證套購卷煙轉(zhuǎn)手賣給經(jīng)煙大戶以賺取差價(jià)，專賣市場(chǎng)管理員做工作要求其注銷時(shí)，他們便會(huì)
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網(wǎng)絡(luò)輿情處置方案》，有效預(yù)防、減少和消除突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)輿情造成的負(fù)面影響，提高應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的能力。
二是堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，達(dá)到預(yù)案編制的系統(tǒng)性
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;各煙葉產(chǎn)區(qū)按照國家局提出的“一基四化”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)“以規(guī)模化種植為基礎(chǔ)，以機(jī)械化作業(yè)為標(biāo)志，以專業(yè)化生產(chǎn)為特征，以精細(xì)化管理為手段
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努力為之奮斗的核心價(jià)值觀。辦公室人員要自覺實(shí)踐勤于服務(wù)、樂于奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求一種
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，切實(shí)把思想統(tǒng)一到行業(yè)的決策部署和工作要求上來，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)抓好工作落實(shí)，確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前形勢(shì)下如何推進(jìn)“卷煙上水
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三提”工作要求，筆者認(rèn)為要全面貫徹落實(shí)李書記的要求，就必須要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。如何構(gòu)建好學(xué)習(xí)型企業(yè)，一直以來是企業(yè)經(jīng)營者探討研究的新課題，成功素材
