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手段問題。對于日常控制而言，有四大手段必須熟知。一是程序防錯。即從管理流程、業(yè)務(wù)流程或工藝流程設(shè)計上，就必須考慮差錯發(fā)生的先后和預(yù)防次序。如成品出庫就必須設(shè)計“先進(jìn)先出”的防錯
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的“走基層、訪終端、進(jìn)農(nóng)村”市場調(diào)研活動，分析困難和問題，采取穩(wěn)增長、去庫存、調(diào)狀態(tài)的針對性舉措；系統(tǒng)開展一次營銷業(yè)務(wù)流程優(yōu)化活動，按照卷煙營銷
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方法，以開展進(jìn)村入戶活動為載體，結(jié)合三員參與，通過全員動員、流程驅(qū)動、信息支撐、人員保障、考核跟進(jìn)等措施，在完善進(jìn)村入戶規(guī)章制度、規(guī)范宣傳流程
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高度重視，在行動上積極配合，為工業(yè)公司提供全方位的支持和保障。堅持組織到位，堅持信息化支撐，堅持持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化分揀流程、提升分揀
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支持系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)等的應(yīng)用，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與生產(chǎn)經(jīng)營流程組成了一個整體的人機(jī)系統(tǒng)，形成信息決策行為三者
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落到實處。同時表示，要對照各自部門具體的任務(wù)分解和實施流程進(jìn)行落實，嚴(yán)格考核，深化獎懲機(jī)制、定期組織部務(wù)會、嚴(yán)格請示報告流程和加強(qiáng)對干部員工的管理和監(jiān)督問責(zé)。
吳
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過設(shè)立12313舉報電話，建立三級督查工作機(jī)制，并制定相關(guān)工作流程和考核處置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格內(nèi)部管理規(guī)范，有效的推進(jìn)了新《煙草專賣法》的貫徹落實
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煙站收購現(xiàn)場，調(diào)研組認(rèn)真查看煙葉收購流程、收購等純度和質(zhì)量，并當(dāng)場隨機(jī)抽取2包中桔三查看純度和等級質(zhì)量，紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場評價煙葉純度好、等級質(zhì)量好、收得
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宣傳。收購前，各煙葉收購站點要采取以會代訓(xùn)、發(fā)放資料、張貼標(biāo)語等形式抓好宣傳動員，使煙農(nóng)全面了解和掌握煙葉收購政策、流程和工作措施，營造良好的收購氛圍。收購期間
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二要防控權(quán)力風(fēng)險，通過清權(quán)確權(quán)、分權(quán)限權(quán)、控權(quán)曬權(quán)，健全規(guī)章制度，制定防控措施，建立健全“崗位為點、流程為線、制度為面”的廉政風(fēng)險防控體系
