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，加強(qiáng)黨建與企業(yè)管理融通促發(fā)展、與業(yè)務(wù)工作融合促提升、與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)融入履責(zé)任，創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨組織，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強(qiáng)化典型引領(lǐng) 讓人才隊(duì)伍強(qiáng)
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，漢中市漢臺(tái)區(qū)煙草專賣局（分公司）細(xì)化服務(wù)，認(rèn)真指導(dǎo)他學(xué)習(xí)使用“絲路通”終端管理系統(tǒng)。通過后臺(tái)數(shù)據(jù)分析以及對(duì)門店顧客群體的觀察，客戶經(jīng)理
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;就像裝修自己家里一樣，幫助路鳳玲把店內(nèi)商品分類管理、分區(qū)擺放，還不停地對(duì)她講解如何優(yōu)化店面布局、提升店鋪形象?！拔业牡赇伣?jīng)過改造以后，看起來煥然一新。由于
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，拗不過父母的樊雷回了家?！拔乙郧皬膩頉]想過要去經(jīng)營一家小店。疫情期間工作不好找，我也不可能在家閑著，就跟著我爸爸學(xué)習(xí)店鋪經(jīng)營管理?！狈渍f。跟隨父親經(jīng)營
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）積極融入煙區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村振興和土地利用發(fā)展規(guī)劃之中，將核心煙田和基本煙田分類建立電子檔案，實(shí)行精準(zhǔn)管理，累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)煙田1萬畝，
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更好地發(fā)揮調(diào)控作用——就應(yīng)當(dāng)在抓好運(yùn)行調(diào)控的基礎(chǔ)上有更多的辦法和動(dòng)作。一個(gè)是練好內(nèi)功。增長(zhǎng)不力的時(shí)候，往往就是強(qiáng)化企業(yè)管理，改善內(nèi)部經(jīng)營，練好品牌內(nèi)功的時(shí)機(jī)
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，客觀公正地評(píng)選出4項(xiàng)獲獎(jiǎng)成果，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。2023年，內(nèi)蒙古昆明卷煙有限責(zé)任公司召開首屆科技創(chuàng)新大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、宣導(dǎo)員、創(chuàng)新
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萬福超市已有9年歷史，以前店鋪形象一般，商品隨意擺放，日常管理混亂。雨母山景區(qū)火起來了，人流量增加了，但是因?yàn)榈昝嫘蜗蟮膯栴}
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，紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠圍繞綜合凈效率管理的8個(gè)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和70項(xiàng)重點(diǎn)工作開展專題攻關(guān)，初步形成“全要素精細(xì)化對(duì)標(biāo)”對(duì)標(biāo)方法和精品管控體系，解決了烘絲機(jī)水分
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，煙在地里要長(zhǎng)著。種是金，管是銀，烘烤才是聚寶盆。煙田輪作不能忘，配套設(shè)施該上上。大田管理不頂松，片葉不丟是真經(jīng)。煙葉生長(zhǎng)不可
