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；創(chuàng)辦“零售戶之家”；制作困難零售戶分布圖，對困難零售戶實(shí)施動態(tài)管理……
王敏常說，幫扶只能解決一時(shí)之急，不能解決一世之需。要使孤寡零售戶
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;向人民群眾展示我們的風(fēng)采。專賣管理部門要加大市場檢查力度，堅(jiān)決打擊“假、私、非”違規(guī)經(jīng)營行為，維護(hù)廣大合法卷煙零售戶的利益?？蛻艚?jīng)理、煙葉站點(diǎn)人員、送貨員、烤煙科技員等人
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，商品出了差錯(cuò)還可以打個(gè)電話查詢一下，方便了很多。
2007年，煙草公司統(tǒng)一市場管理，統(tǒng)一訂單采集，統(tǒng)一物流配送商品
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都是兼職，委托的衛(wèi)生監(jiān)督人員也是附帶管理，開展其他工作時(shí)順帶檢查控?zé)?#xff0c;每年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)僅三四百萬元。
“香港有700萬人口，50萬吸煙者
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;因?yàn)樾袨槭欠裾\信關(guān)乎的是企業(yè)在數(shù)以萬計(jì)煙農(nóng)中的信譽(yù)，同時(shí)，基層煙站的管理相對還不成熟的前提下，要真正理解誠信的價(jià)值，要自覺、自愿地踐行誠信的企業(yè)
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對三道墻片區(qū)4100畝適宜種煙土地進(jìn)行規(guī)劃，對3000畝種煙面積進(jìn)行整治，為強(qiáng)化示范帶動，鄉(xiāng)技術(shù)干部對整地、起壟、覆膜、施肥全過程進(jìn)行管理，一律
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，這為煙草商業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級增加了一個(gè)強(qiáng)大的助推器。另一方面，行業(yè)改革重組取得明顯成效，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，也從另一個(gè)層面推動了“三產(chǎn)”的穩(wěn)步
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，即：企業(yè)管理水平比較高、企業(yè)文化建設(shè)水平比較高、員工隊(duì)伍整體素質(zhì)比較高、員工幸福指數(shù)比較高、企業(yè)創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。同時(shí)，精益理念也得到全體員工的廣泛認(rèn)同，
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電子煙，禁止向18歲以下的兒童及青少年提供電子煙，禁止廣告，它已經(jīng)納入了跟傳統(tǒng)煙草一樣的管理，甚至可能在法國有一些人士提出，購買電子
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質(zhì)地的改變，由電話銷訪改為網(wǎng)絡(luò)訂煙，更系統(tǒng)的管理了卷煙這一塊，原來電話訂煙有時(shí)候零售戶不在電話跟前會漏訂一次卷煙，而網(wǎng)絡(luò)訂煙就不同了，
