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整合資源。在有限的資源內(nèi)實(shí)現(xiàn)整合和高效配置是推進(jìn)市場(chǎng)營銷上水平的基礎(chǔ)。要在充分發(fā)掘和利用現(xiàn)有的各項(xiàng)資源中實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的資源優(yōu)化配置。這主要體現(xiàn)在：打造一支過硬的營銷隊(duì)伍，選對(duì)
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四季度各項(xiàng)工作指明了方向、確定了目標(biāo)，對(duì)臨汾煙草卷煙上水平起到了一定的推動(dòng)作用。
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“兩項(xiàng)工作”進(jìn)行了再部署。
進(jìn)一步提高對(duì)開展“兩項(xiàng)工作”的認(rèn)識(shí)?！皟身?xiàng)工作”是貫徹“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀和落實(shí)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的具體體現(xiàn)，要按照國家煙草專賣局黨組提出的把抓好
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;為基層和服務(wù)對(duì)象提供更加滿意的服務(wù)；三是進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，以改革創(chuàng)新的勇氣，使生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上水平，各項(xiàng)工作有新的突破
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;進(jìn)一步打牢發(fā)展基礎(chǔ)，為全省煙草系統(tǒng)“卷煙上水平”做出更大的努力和貢獻(xiàn)。
市局（公司）班子成員，機(jī)關(guān)各部、室、中心負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì)。
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化管理。圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針和“轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式”，細(xì)化“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”各項(xiàng)具體工作，把好宣傳培訓(xùn)、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范消化處理、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)
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，發(fā)揮自營店、便利店等功能終端在品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤方面作用。三是改革創(chuàng)新促進(jìn)卷煙營銷上水平。要通過創(chuàng)新網(wǎng)建營銷模式、經(jīng)營機(jī)制和營銷管理，真正把“135”營銷
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;打開“卷煙上水平”的視窗，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與后勁，這是中國煙草由大變強(qiáng)的必由之路，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)行業(yè)進(jìn)步的呼喚。
“湘系卷煙”如何面向世界？
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基礎(chǔ)管理工作的重要抓手，是提高業(yè)務(wù)員工作能力的重要途徑，是衡量辦事處各項(xiàng)工作上水平的重要標(biāo)志。要搶抓國家局將“蘇煙”、“南京”列入2011年開展精準(zhǔn)營銷的11個(gè)全國性主力
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，要做到選題切入主題、課題選擇準(zhǔn)確，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，采用具有說服力的統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)QC成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動(dòng)卷煙營銷上水平
