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。除了消除加大低價(jià)煙投放的思維慣性，更加注重客戶服務(wù)、品牌培育、貨源投放的針對(duì)性、有效性、合理性，提高投入產(chǎn)出效益也是題中之義。此外，面向農(nóng)村市場(chǎng)的平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)
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，全面提升煙葉供給質(zhì)量；轉(zhuǎn)方式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效。二要著力推進(jìn)煙農(nóng)增收工作，提升行業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。著力在品牌培育、產(chǎn)業(yè)融合、渠道共建上突破
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，全面提高內(nèi)部管控能力；扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，加快改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效；扎實(shí)推進(jìn)管理診斷，著力解決管理短板瓶頸。三要強(qiáng)化品牌培育，在
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政策，指導(dǎo)客戶根據(jù)自身的實(shí)際情況和能力，科學(xué)預(yù)測(cè)貨源需求，合理安排卷煙銷售資金，量力而行合理訂購(gòu)貨源，著力加強(qiáng)新品牌培育
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，以金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長(zhǎng)點(diǎn)的品牌培育目標(biāo)。通過(guò)金圣（硬滕王閣）實(shí)現(xiàn)金圣三類卷煙銷售的突破，引導(dǎo)廬山系列消費(fèi)者向金圣系列轉(zhuǎn)移。同時(shí)，
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單位。比如，將重點(diǎn)品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、能力轉(zhuǎn)型提升等營(yíng)銷指標(biāo)分解到6個(gè)市場(chǎng)部，將單車檢查效能、人均查案情況等專賣指標(biāo)分解到每個(gè)所隊(duì)、細(xì)化到每輛執(zhí)法車，將
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中越陷越深。
對(duì)于某些品牌，心理上的斷奶或許更為關(guān)鍵，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、品牌培育、客戶服務(wù)不能條件反射地往行政干預(yù)和地方保護(hù)上靠，雛鳥首飛的那幾次，最大的影響不是
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自律互助小組建設(shè)。
小組建設(shè)與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：自律互助小組是專銷零一個(gè)非常重要的溝通交流平臺(tái)，是提升客戶能力，做好品牌培育，保障客戶盈利的重要手段
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不抽煙還真是理由不足。所以那次戒煙只有短暫的三個(gè)月時(shí)間。后來(lái)，我一直從事客戶經(jīng)理的工作，與卷煙零售戶打交道，做上門服務(wù)工作，做品牌培育
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等信息要及時(shí)發(fā)布，成員間要加強(qiáng)交流；小組例會(huì)、小組活動(dòng)要定期展開，提升小組成員的凝聚力。每季度可以開展一次小組評(píng)比活動(dòng)，從店面打造、終端建設(shè)、品牌
