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監(jiān)管模式。
——圍繞精益營(yíng)銷，他們堅(jiān)定市場(chǎng)化取向改革和全面深化煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心，在精細(xì)建市場(chǎng)、精細(xì)育品牌、精細(xì)做服務(wù)的基礎(chǔ)上，全面提升零售客戶懂經(jīng)營(yíng)
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;如何通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，開發(fā)更具區(qū)域特色的強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)品牌，如何最大限度突出其特殊定位，吸引消費(fèi)者購(gòu)買和口碑傳播，成為拓展煙草營(yíng)銷的一個(gè)重要方向
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精品，品質(zhì)引領(lǐng)未來(lái)。自成立以來(lái)，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貫徹新發(fā)展理念，謀變突圍、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，開展了一場(chǎng)四川中煙
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”，下放到農(nóng)場(chǎng)改造，在畜牧場(chǎng)、糖廠“流放”過(guò)。改革開放給了他機(jī)會(huì)，也成就了他的第一次煙草傳奇人生。讓我們都記住這一年—— 1979年10月，褚時(shí)健
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;敢于擔(dān)當(dāng)作為，采取了一系列的措施和手段，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)運(yùn)行體制、卷煙品牌以及技術(shù)研發(fā)等進(jìn)行了多次效果顯著的改革。當(dāng)我國(guó)整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入到新時(shí)代，我們煙草行業(yè)
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自己，把被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，自發(fā)自覺的執(zhí)行工作。
如今，在改革發(fā)展浪潮之中，行業(yè)“四大難題”依然存在，面臨的困難
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通訊員 張萍攝
煙葉生產(chǎn)事關(guān)行業(yè)發(fā)展大局。
2018年，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)，全國(guó)各煙葉產(chǎn)區(qū)以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)定不移抓好嚴(yán)控總量、煙農(nóng)增收
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的種子一旦萌芽，就有頂起巨石的力量。此力量發(fā)軔于庾恩錫“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的信念，凝聚于五十年代“超英趕美”的自立自強(qiáng)，光大于40年來(lái)投身改革的茁壯成長(zhǎng)，
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問(wèn)題。對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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精細(xì)化管理。重點(diǎn)思考謀劃管理創(chuàng)新工作，從制約發(fā)展最突出的問(wèn)題、最需攻克的短板、最要突破的瓶頸入手，重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)、管理、績(jī)效等機(jī)制方面，大膽改革和創(chuàng)新。制定
