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生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過(guò)程損耗。
3.完善車間獎(jiǎng)懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類
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，一定存在形式多樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，正如精益管理里總結(jié)的“八大浪費(fèi)”，都可以通過(guò)我們的眼睛發(fā)現(xiàn)并且消除，大到一個(gè)流程、一個(gè)制度、一種管理模式，
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絲工藝流程相比，減少了輸出地加料后干燥和裝箱打包工序及輸入地開(kāi)箱、切片、松散回潮，流程簡(jiǎn)化、能耗降低，造碎減少；與就地生產(chǎn)工藝流程相比
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和監(jiān)控力度，確保收購(gòu)各項(xiàng)工作在掌控范圍內(nèi)。
六是優(yōu)化收購(gòu)工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程，按照專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)順序，科學(xué)劃定待檢區(qū)、專業(yè)化分級(jí)區(qū)
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價(jià)制落實(shí)的監(jiān)管，對(duì)違約經(jīng)營(yíng)的行為及時(shí)做好證據(jù)收集固定，指導(dǎo)誠(chéng)信互助小組按流程規(guī)范開(kāi)展對(duì)違規(guī)戶的懲戒，充分發(fā)揮小組成員的監(jiān)督作用；五是開(kāi)展零售戶
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現(xiàn)大起大落，脫標(biāo)收購(gòu)的要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。六是要堅(jiān)持按流程操作，切實(shí)提升散煙收購(gòu)水平，強(qiáng)化收購(gòu)過(guò)程管理，嚴(yán)肅收購(gòu)工作紀(jì)律，保證收購(gòu)工作平穩(wěn)有序
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把先進(jìn)的工作方法編成易記易懂的順口溜傳頌?zāi)?#xff1f;為什么不能把先進(jìn)的生產(chǎn)流程演繹成喜聞樂(lè)見(jiàn)的游戲，讓員工在閑暇之余互動(dòng)呢？比如：將企業(yè)誕生日、重組日
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課題。十年來(lái)，博物館通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">流程設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的制度完善，來(lái)規(guī)范文物征集和保管工作，并在不斷摸索和實(shí)踐中，尋求突破，使征集保管
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延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，形成一套方法科學(xué)、管理有效、特色鮮明的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，用法治理念和法治思維解決行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。
法律風(fēng)險(xiǎn)防控
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、商標(biāo)紙裹包成型等設(shè)備工藝流程進(jìn)行了分析，確定了13個(gè)核心流程。
接下來(lái)，他們又對(duì)13個(gè)流程進(jìn)行篩分，確定了骨架紙質(zhì)量和設(shè)備關(guān)聯(lián)表，并找到了對(duì)應(yīng)
