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管理就是負(fù)責(zé)、管教、治理的意識(shí)。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)詞語(yǔ)的解釋，我們來(lái)認(rèn)識(shí)文化建設(shè)與文化管理，就可以這樣理解，文化建設(shè)就是創(chuàng)立文化事業(yè)，具有初創(chuàng)、建立
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，個(gè)別企業(yè)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有貪功求快的心理，希望企業(yè)文化建設(shè)多出亮點(diǎn)、快見(jiàn)成效。心情可以理解，但是卻違背了文化發(fā)展的規(guī)律，只能產(chǎn)生表面的繁榮，只會(huì)
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企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格甄選出來(lái)的企業(yè)骨干，理解并認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)具備培訓(xùn)、策劃、講演等一系列文化傳播能力，但并不代表就可以自然地成為企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師
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;簡(jiǎn)約高效的表單化操作，方便了職工對(duì)文件的理解和執(zhí)行?！? 六家卷煙廠從各類(lèi)信息化系統(tǒng)單獨(dú)建立到信息化平臺(tái)集成管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)制造執(zhí)行、生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)控制、企業(yè)
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理質(zhì)量，是我們各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)內(nèi)管工作“上水平”的重要體現(xiàn)。筆者通過(guò)對(duì)內(nèi)管工作的學(xué)習(xí)和理解，借鑒相關(guān)同事的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為我們的內(nèi)管異常信息不妨
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技巧，注意方式、方法，以博得零售客戶(hù)的理解和大力支持，努力提升訂單滿足率和貨源滿意度。通過(guò)對(duì)零售客戶(hù)的不斷宣傳，進(jìn)而取得消費(fèi)者的認(rèn)可和支持
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好人力資源，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。只有各業(yè)務(wù)部門(mén)和廣大員工從思想上理解政工人員工作的繁雜，與政工部門(mén)加強(qiáng)配合，才能確保政工工作有條不紊地開(kāi)展。
二是要對(duì)政工部門(mén)自身
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的原理與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)結(jié)合借鑒其他優(yōu)秀單位的活動(dòng)課題實(shí)例進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺(jué)按PDCA
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;客戶(hù)經(jīng)理要正確理解零售客戶(hù)的不滿和抱怨，認(rèn)真考慮如何做好相關(guān)工作，使零售客戶(hù)的不良情緒得以疏排、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不會(huì)下滑。在排解不良情緒方面，客戶(hù)經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)便是其
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使員工的理解和認(rèn)同企業(yè)文化，更別提融入到為員工的日常工作行為中。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，統(tǒng)一企業(yè)文化的認(rèn)同是至關(guān)重要的。海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時(shí)說(shuō)：“第一
