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局（公司）等煙草企業(yè)文化與“紅色精神”相融合，取得了較好的成果?，F(xiàn)筆者結(jié)合所在地寧夏固原六盤山下，就“不到長(zhǎng)城非好漢”的六盤山精神推動(dòng)固原煙草企業(yè)文化建設(shè)談
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，沒(méi)有把反腐倡廉教育與系統(tǒng)文化和其他工作進(jìn)行融合和滲透， 教育的載體和手段陳舊單一，上下互動(dòng)不夠，監(jiān)督手段缺乏多樣性，傳統(tǒng)
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“策劃”、“檢查、整改”的兩項(xiàng)管理方法予以闡述：
（一）策劃的方法：質(zhì)量目標(biāo)的制定與考評(píng)
由于質(zhì)量體系是融合在全局的各項(xiàng)工作
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絡(luò)”，做到“記錄采集的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，交接流轉(zhuǎn)的程序規(guī)范，綜合信息的生成快捷”，協(xié)調(diào)促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行與專賣內(nèi)管、安全、質(zhì)量管理所需基礎(chǔ)信息的融合
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;因?yàn)榻熑~生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實(shí)行的目標(biāo)管理考核、過(guò)錯(cuò)追究及其他各項(xiàng)規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個(gè)崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時(shí)限確定、便于管理，更具實(shí)用性
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，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，深入分析企業(yè)當(dāng)前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，融合體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、績(jī)效管理、人力資源優(yōu)化等工作，把6S管理推行作為“改變傳統(tǒng)
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;從銷售上出發(fā)，促進(jìn)內(nèi)管工作健康發(fā)展。在日常的營(yíng)銷工作中，要注意理順經(jīng)營(yíng)和規(guī)范的關(guān)系，達(dá)到二者的有效融合，相輔相成，使內(nèi)管、營(yíng)銷
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，行業(yè)自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。2010年減害降焦取得明顯進(jìn)步。全國(guó)卷煙焦油量實(shí)測(cè)平均值降至11.9毫克/支，煙氣一氧化碳量平均值降至12.9毫克/支
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了《絲路情·品牌故事》一書送給零售戶，巧妙地將市公司“絲路情”品牌服務(wù)文化和重點(diǎn)骨干卷煙的品牌文化進(jìn)行對(duì)接融合，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的升華與有效傳遞。
（四
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;積極開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，抓好預(yù)算管理、資金監(jiān)管、專賣內(nèi)管、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度融合。要毫不放松地抓好安全生產(chǎn)
