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行業(yè)不久的基層縣局的系統(tǒng)管理員，來到省公司培訓(xùn)中心以后，我像所有好奇的年輕人一樣，到處走動，對一切感覺新鮮。
不得不說，省局公司
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煙草在線專稿 有兩個小故事，雖然都與招待客人有關(guān)，但結(jié)果卻大相徑庭，很值得深思和玩味。
故事一：某大學(xué)管理學(xué)院的幾名教授到農(nóng)村
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、精細(xì)運作管理。以突出產(chǎn)品形象、穩(wěn)步提升銷量為目標(biāo)，精耕細(xì)作，穩(wěn)步培育。
精細(xì)穩(wěn)健的營銷運作
零售350元價區(qū)目前在省內(nèi)基礎(chǔ)市場、甚至在全國市場均屬于非主流價區(qū)
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;老大爺一個勁地直夸張慶森懂管理、會經(jīng)營，對待顧客像對親人一樣，大家都夸獎張老板呢。聽了老大爺?shù)脑?#xff0c;張慶森臉一下子紅了。他說：說到底還是大家捧場
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，在連鎖超市這一塊，由于人員經(jīng)常更換，加之對這一塊管理的松懈，一些促銷無料不能及時發(fā)放到消費者手里，我建議張林，要
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實踐，有手段，達(dá)到我們的目的。
四是上下共動，互為呼應(yīng)，塑造自覺共動的形象。
高層管理者和基層員工都要行動起來，積極參與
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鑄企、管理精企、人才強企、文化潤企，加快完善符合煙草企業(yè)實際的體制機制，推動煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要狠抓市場營銷，精心培育
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。
當(dāng)前蘆溪縣局的紀(jì)檢監(jiān)察工作總體來說是好的，沒有出現(xiàn)過大的問題，但也存在著一些這樣或那樣的一些小問題，如有的同志認(rèn)為煙草公司的主業(yè)是搞銷售、搞市場管理
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理墑、搶節(jié)令抓抗旱移栽、強管理提生產(chǎn)水平等工作。
及早謀劃，工作積極主動。為打好抗旱攻堅戰(zhàn)，市局（公司）對抗旱各項工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排落實
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，實績在一線體現(xiàn)。
讓煙農(nóng)有水可用
四是“三化栽培”強管理。嚴(yán)格按照省市標(biāo)準(zhǔn)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，體現(xiàn)實用、實際、實時的工作思路。在標(biāo)準(zhǔn)化移栽上，體現(xiàn)“機耕
