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，只要認(rèn)真、用心、大膽去做，零售戶會聽話的，市場會管好的，工作會出成績的；二是管理零售戶不能只處罰不教育，一定要堅(jiān)持
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較大，很有可能會存在服務(wù)不周到的可能，這時候，商家應(yīng)該立刻讓更高職位的管理者同顧客進(jìn)行溝通，及時了解客戶抱怨的原因，對于小問題要
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兄弟單位復(fù)函20份。
各單位對陜西中煙提出的意見建議主要有五點(diǎn)：加強(qiáng)政企聯(lián)系，構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境；以班子建設(shè)和提升管理為重點(diǎn)，推進(jìn)教育實(shí)踐活動
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職工人心。長此以往，職工們的積極性和參與熱情越來越少，不可避免將會出現(xiàn)內(nèi)部一潭死水的現(xiàn)象和局面。我們組織者和管理者，要充分與職工溝通交流，摸清
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具有生命力的強(qiáng)勁品牌。
細(xì)分市場、細(xì)分客戶，依據(jù)信息采集管理，有效給予訂單指導(dǎo)，客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌培育工作要有針對性，要對不同市場不同客戶采取不同
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;增強(qiáng)訪談活動的實(shí)效性。這就需要提前做好員工信息管理，如建立員工的個人檔案，收集整理本組織所轄員工的經(jīng)歷、家庭、配偶情況、愛好等基本情況，并根據(jù)組織人員和信息變化
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實(shí)用新型專利。
除了在技術(shù)攻關(guān)方面取得的突出成績，王躍磊同志作為一名技術(shù)工人，在沒有任何管理權(quán)限的情況下，在擔(dān)任團(tuán)干部期間，用他踏實(shí)的作風(fēng)、積極
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，積極為煙草奉獻(xiàn)的熱情依舊如當(dāng)年般清晰。這就需要管理者們認(rèn)真思考，如何能更大程度更多組織多樣活動豐富他們的文化生活需要，筆者以為，可以從“六個起來”入手
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企業(yè)許可證。
又如第五章地二十五條規(guī)定：取得煙草專賣零售許可證的企業(yè)或者個人，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)氐臒煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨，并接受煙草專賣許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理
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的同時，將他家納入煙草特困戶管理，每年節(jié)日給予一定的貨源傾斜，多年如一日，在錢蓓蕾的耐心指導(dǎo)和幫助下，老人的卷煙銷售也有了很大起色
