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    作社直營(yíng)店為渠道進(jìn)行銷售,同時(shí),以大理州祥云縣五孔橋冷鏈物流中心為平臺(tái),將“一產(chǎn)”的農(nóng)產(chǎn)品銷往全國(guó)各地。   “‘一產(chǎn)’中建立的種植管理標(biāo)準(zhǔn),
  • 民國(guó)時(shí)期的遼寧煙酒公賣

    加稅之實(shí)。”   直到10月16日,奉天省煙酒公賣局才正式成立,負(fù)責(zé)管理全省煙酒公賣,監(jiān)督指揮所屬辦理征收煙酒稅費(fèi)及整理煙酒事務(wù)。省政府頒發(fā)《奉天省煙酒公賣
  • 他,讓600歲的“紫禁城”成功禁煙……

    的想法是好的,真正落實(shí)起來(lái)卻并不容易,如何發(fā)現(xiàn),怎么管理,這些都應(yīng)該好好地去規(guī)劃和落實(shí)。但是出發(fā)點(diǎn),都是對(duì)城市生態(tài)環(huán)境的熱愛(ài)
  • 高價(jià)值的“十多個(gè)” “天子”的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

    進(jìn)行集聚;學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以數(shù)字化戰(zhàn)略助力品牌提速、管理水平和效率的提升——追趕、集聚、數(shù)字化“三大戰(zhàn)略”,來(lái)實(shí)現(xiàn)“兩步走、翻兩番”的發(fā)展目標(biāo)。   這樣
  • 二類煙沒(méi)問(wèn)題 但依賴二類煙就是問(wèn)題

    ;對(duì)于二類煙,市場(chǎng)和行業(yè)都不需要太多、更多的品牌參與。   另一方面,隨著更加嚴(yán)格的品規(guī)管理之后,二類煙作為規(guī)模、價(jià)格和形態(tài)都不算絕對(duì)支撐,小品
  • 春意盎然好讀書

    ;心里特別激動(dòng),我就像饑餓的孩子撲在面包上,如饑似渴,看了起來(lái),非常著迷。后來(lái),我認(rèn)識(shí)了圖書館的幾個(gè)管理員,他們給我提出
  • 新零售呼喚實(shí)體店新變革

    費(fèi)者的深入洞察和細(xì)致了解,諸如消費(fèi)者的年齡大小、業(yè)余特長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員以及消費(fèi)喜好等,全面優(yōu)化和提升運(yùn)營(yíng)效率。這就要企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者具有良好的駕馭資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理能力,
  • 新常態(tài)下 卷煙銷售面臨的問(wèn)題及對(duì)策

    客戶的卷煙獲利水平。   3加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力度、規(guī)范市場(chǎng)   加強(qiáng)專銷一體管理市場(chǎng),專賣執(zhí)法人員與營(yíng)銷人員互相配合,向營(yíng)銷人員要銷量、向?qū)Yu人員要市場(chǎng)。避免出現(xiàn)外省煙
  • 一件帶“刑”字的工作服

    ,找到過(guò)1953年沈陽(yáng)卷煙廠便開始給職工發(fā)放工作服的檔案,也看到過(guò)七十年代制訂的《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放管理制度》,但我參加工作時(shí)的的確確未曾領(lǐng)到工作服。所以,
  • 專注當(dāng)下 不忘初心

    各類業(yè)務(wù)評(píng)聘和競(jìng)賽,他每年還積極撰寫工作交流文章,《終端營(yíng)銷怎么做》、《“三化”推進(jìn)精益營(yíng)銷》、《圖說(shuō)“新品營(yíng)銷”》、《三段式培育》等文章在國(guó)家局精益管理創(chuàng)一流、中煙在線、東