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同期增長了近11%。由于對國際香煙品牌走私的打擊，市場競爭減少，這家消費品巨頭從中受益，卷煙的需求增加。通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和調(diào)整定價的方法
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通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和校準定價來緩解這些發(fā)展。在本季度，ITC的子公司IndiVision (IIVL)獲得了其生產(chǎn)符合美國和歐盟藥典標(biāo)準的尼古丁和尼古丁衍生產(chǎn)品的監(jiān)管批準。ITC
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深入人心。內(nèi)部挖潛增效，層層分解落實。筑牢全員成本管理意識，強化部門管理責(zé)任，嚴格落實科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低
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效率、降低成本”管理核心，緊盯“一費七率”關(guān)鍵指標(biāo)，明確物流費用定額標(biāo)準，細化物流費用科目，全面加強精益物流對標(biāo)管理。
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完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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成本管理、精益管理、對標(biāo)管理有機結(jié)合起來，加強對成本費用標(biāo)準的比對和分析，提高歸口管理部門審核效率，促進預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、準確性。突出價值引領(lǐng)
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推進煙葉降本增效工作。持續(xù)強化精益思維，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究，聚焦會計核算基礎(chǔ)工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責(zé)標(biāo)準化、成本管理標(biāo)準化等工作，不斷優(yōu)化
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。建立目標(biāo)指標(biāo)體系。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準的作用，通過對標(biāo)分析和管理診斷，分析降本增效的潛力領(lǐng)域和制約因素，重點在控制營銷成本、物流成本、物資采購成本、管理
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，從嚴控制一般性支出；結(jié)合費用性質(zhì)、管理成本、管理效益等因素，確定重點費用的管控標(biāo)準，切實加強成本費用控制，力求增收節(jié)支
