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完整的發(fā)展申請(qǐng)和社會(huì)影響評(píng)估，但目前煙草店只需填寫一些表格就可以開業(yè)和營業(yè)。例如在達(dá)爾威奇山的‘煙草糖果商店’是這些店如何針對(duì)我們的孩子的最新可恥例證，現(xiàn)在是劃清界限的時(shí)候
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;堅(jiān)決杜絕“三混”現(xiàn)象，堅(jiān)持平穩(wěn)均衡收購，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量等級(jí)純度均勻、尺度準(zhǔn)確、界限清晰、均衡一致，圓滿完成今年烤煙收購等級(jí)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。
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可為和不可為的界限，切實(shí)提高廉潔自律意識(shí)。二是外線監(jiān)督聯(lián)動(dòng)助“位”防?。針對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金管理、成本核算等多個(gè)崗位設(shè)置多道位防，并分別借助不同的外線監(jiān)督力量，
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各部門間的聯(lián)動(dòng)性、匹配性與統(tǒng)一性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高對(duì)“雙高”人才隊(duì)伍建設(shè)極端重要性的認(rèn)識(shí)，聚焦工廠未來發(fā)展，打破部門傳統(tǒng)界限，主動(dòng)提高自身
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排查完畢的所有房間、區(qū)域重新編碼編號(hào)，劃清責(zé)任界限，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理；二是“建標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)”，制訂各房間、各區(qū)域現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化6S
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進(jìn)行自查，保證分級(jí)倉內(nèi)干凈整潔、各等級(jí)煙葉界限清晰、堆放合理;落實(shí)專人煙葉成包，重點(diǎn)抓好包內(nèi)煙葉均勻整齊擺放、煙包精密縫合與同步掛簽，切實(shí)保證成包質(zhì)量。組織
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;嚴(yán)格按照合計(jì)數(shù)量與等級(jí)結(jié)構(gòu)合理的要求收購。以質(zhì)量提升為導(dǎo)向，嚴(yán)格收購標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控等級(jí)質(zhì)量、統(tǒng)一收購樣品、落實(shí)對(duì)樣收購，切實(shí)把準(zhǔn)收購等級(jí)界限，保證了站與站、組與組
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，明確了各等級(jí)收購界限標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議針對(duì)當(dāng)前收購形勢提出要求，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持收購進(jìn)度必須服從質(zhì)量。要堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，突出抓好
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研究”兩項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，周密部署，科學(xué)施策，推動(dòng)創(chuàng)新工作高質(zhì)量開展。嚴(yán)篩細(xì)選，組建精英團(tuán)隊(duì)。打破部門、崗位間界限和用工形式，精心挑選
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增效賦能 /北京煙草物流中心 熊健東 攝長株潭煙草物流公司打破行政區(qū)域界限，合理統(tǒng)籌配送資源、優(yōu)化送貨線路，實(shí)現(xiàn)了卷煙物流運(yùn)輸效率與效益的雙提升 /湖南省煙草專賣
