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一定差距，部分人員對(duì)7S管理的內(nèi)涵理解的還不夠深入，少部分倉(cāng)庫(kù)清理整改工作還不到位，辦公區(qū)域的7S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍還不夠濃厚。
檢查組也對(duì)下步工作做出要求
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;防止個(gè)別育苗盤(pán)間隔過(guò)大，滋生綠藻。五是必須加強(qiáng)育苗現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)達(dá)到育苗場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“7s”管理要求，確保成苗率及適齡壯苗率。各育苗點(diǎn)要科學(xué)設(shè)置隔離欄
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”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點(diǎn)建設(shè)相結(jié)合，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了制度保障。
明確目標(biāo)，以開(kāi)展“7S”管理試點(diǎn)工作為載體，
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;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師作用，加大宣講力度；五是進(jìn)一步做好客戶(hù)咨詢(xún)投訴工作，提前做好服務(wù)，切實(shí)把客戶(hù)咨詢(xún)投訴降到最低程度，加強(qiáng)日常7S管理和安全
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管理等工作；強(qiáng)化卷煙物流中心和中轉(zhuǎn)站現(xiàn)場(chǎng)7s管理，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)在綜合平臺(tái)的及時(shí)記錄，按照“誰(shuí)發(fā)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”保障數(shù)據(jù)采集
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;7S管理方面問(wèn)題項(xiàng)中，噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題是機(jī)臺(tái)的“老大難”，每次檢查都有不合格機(jī)臺(tái)。噴碼機(jī)地面的保潔問(wèn)題凸顯出來(lái)，成我們關(guān)注的重點(diǎn)。
最后，
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。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、簡(jiǎn)化辦事程序、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實(shí)行
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客戶(hù)一對(duì)一幫扶、為客戶(hù)“7S”管理、送法到戶(hù)、教育轉(zhuǎn)化、上門(mén)換證、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)等服務(wù)活動(dòng)。從大處著眼、細(xì)微處入手，把執(zhí)法服務(wù)、文明執(zhí)法落實(shí)在行動(dòng)上，促使客我關(guān)系進(jìn)一步融洽
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立足兩優(yōu)創(chuàng)建，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。緊緊圍繞兩優(yōu)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展兩標(biāo)合貫活動(dòng)，建立健全各類(lèi)臺(tái)帳資料，全面實(shí)施“7S”管理，積極推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)
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，終于明白，其實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理并不簡(jiǎn)單也不形式?！? 當(dāng)?shù)谝淮伟?em class="term">7S管理要求整理內(nèi)部衛(wèi)生的時(shí)候，平時(shí)看起來(lái)干凈整潔的工作區(qū)域是如此的亂。比如物品，
