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深化人事用工分配制度改革為重點，積極推進(jìn)系統(tǒng)“三定”，真正建立發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的制度機制，進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍的活力和潛能，實現(xiàn)企業(yè)
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兩卡三定”收購及編碼收購，推行“6S”現(xiàn)場管理，不斷提升質(zhì)量、現(xiàn)場、監(jiān)督管理水平，保障了河田煙葉收購站的規(guī)范高效運行。
2012年，長汀河田
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實行“三定”，即定人、定崗、定責(zé)，按照“聯(lián)系無遺漏、管理無盲點、服務(wù)無縫隙”的“三無”目標(biāo)要求，切實推動“網(wǎng)格化”管理工作的全面開展；三是
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新水平。依托工商合作辦公室，深化合作、構(gòu)建“三定”合作機制，合作關(guān)系進(jìn)一步穩(wěn)固；充分發(fā)揮工業(yè)主導(dǎo)作用，全流程、深度介入煙葉生產(chǎn)管理，
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了三步走的戰(zhàn)略：第一步，實行部分訪銷配送、三定送貨和批發(fā)部直供的運行模式，即撤銷了郊區(qū)兩個批發(fā)部，對市區(qū)以內(nèi)的商戶實行訪銷配送，對市區(qū)
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等宣傳媒體，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)和制止煙葉外流通告，同時將煙葉收購 “三證三定”（種植收購合同、身份證及預(yù)檢單，定時、定點、定量）
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，起到了承上啟下的重要作用。
2008年，隨著煙草行業(yè)用工分配制度改革的到來，崗位績效考核制應(yīng)運而生。經(jīng)過一年多的奮戰(zhàn)，從崗位三定、崗位測評
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個質(zhì)量管理”，落實“十抓十不放過”生產(chǎn)措施，全面提升生產(chǎn)收購水平。三是強化責(zé)任措施，落實“三定、三包、四掛鉤”（定人、定責(zé)、定獎懲，
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質(zhì)量管理”，落實“十抓十不放過”生產(chǎn)措施，全面提升生產(chǎn)收購水平。三是強化責(zé)任措施，落實“三定、三包、四掛鉤”（定人、定責(zé)、定獎懲，
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，切實做到“賞勤罰懶”。（五）要創(chuàng)新機制。一是建立“三定”規(guī)定執(zhí)行情況的評估監(jiān)督機制。要加強對各部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督，公開部門的職責(zé)權(quán)限、職能
