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不了的，何況對一個天天吃“三高”藥的人來說，這簡直就是拿自己的生命去“賭”。同事們勸方林城休息，他卻說：“面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我必須
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精神，弘揚偉大建黨精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足“三新”，聚焦“三高”，錨定“2241
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;以“文化目標(biāo)”促進員工價值認(rèn)同。在4類目標(biāo)的基礎(chǔ)上將其細分為8個維度和定性、定量兩種目標(biāo)。搭建了以“三高”目標(biāo)要求為導(dǎo)向的分類分維度目標(biāo)管理架構(gòu)。二是抓好“定點突破”，全面承接寧夏區(qū)局
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”智慧工廠為建設(shè)目標(biāo)，致力于將紅河卷煙廠打造成為云南中煙管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要基地。順勢 “拓荒?！钡慕ㄔO(shè)史在標(biāo)準(zhǔn)高、要求高、難度高的“三高”易地技改項目面前，紅煙人沒有叫苦
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切入口，形成了上部煙葉的適宜田間成熟度標(biāo)準(zhǔn)、上六片煙葉成熟一次采烤技術(shù)和“三高兩低”的烘烤工藝；運用CIE色度空概念理論，創(chuàng)新性地建立了煙草在制品色澤評價辦法
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的理所當(dāng)然，并進一步演化為對專賣體制的依賴、對過去路徑的依賴，到最后背離了「三新三高」的統(tǒng)攬布局、舉綱張目。正所謂無遠慮必有近憂，眼前的風(fēng)險和壓力：
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“三新三高”的統(tǒng)攬布局下，支持優(yōu)勢品牌發(fā)展壯大，既體現(xiàn)了對優(yōu)勢品牌的價值認(rèn)同，又明確了發(fā)展壯大的目標(biāo)方向。 當(dāng)然，外部環(huán)境也不允許在大品牌之外
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;有的時候同時幾家一起放進去，我就笑嘻嘻地在紙條上寫上各自的名字貼上去。 除此之外，我還針對現(xiàn)在中老年顧客患“三高”人數(shù)偏多的狀況，買回了一只手腕式智能電子
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億元縮水值和62.5%的跌幅，成為估值縮水值和跌幅第三高的企業(yè)，神州優(yōu)車則分別以200億元縮水值和50%的跌幅排在第五名、第四名，愛彼迎以250億元縮水值
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到市場熱鬧背后的品牌失語，不能充分考慮到高端產(chǎn)品和品牌主體橋歸橋、路歸路的認(rèn)知認(rèn)同，那種人為制造出來的繁華喧囂會讓我們形成對“三高”的方法迷信與路徑依賴。似乎不會“炒作
