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提供了遵循。在理論高度上，堅(jiān)定“三高”協(xié)同發(fā)展的工作主線，踐行事業(yè)至上、規(guī)則同行、為民開放、盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骼砟?#xff0c;堅(jiān)持對標(biāo)對表、守正創(chuàng)新、統(tǒng)籌聚焦的工作方法
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，既保證商品的質(zhì)量，也給自己以底氣。每推介一個新商品，我都會對商品的特點(diǎn)認(rèn)真加以研究，找出商品和健康的切入點(diǎn)。針對中老年顧客對“三高”引起的慢性病
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競賽，本屆競賽參賽選手呈現(xiàn)“兩多三高”特點(diǎn)：青年選手多，35歲以下選手占比達(dá)70%；選手職稱多，擁有專業(yè)技術(shù)職稱的占比52.7
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不了的，何況對一個天天吃“三高”藥的人來說，這簡直就是拿自己的生命去“賭”。同事們勸方林城休息，他卻說：“面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我必須
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精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足“三新”，聚焦“三高”，錨定“2241
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;以“文化目標(biāo)”促進(jìn)員工價值認(rèn)同。在4類目標(biāo)的基礎(chǔ)上將其細(xì)分為8個維度和定性、定量兩種目標(biāo)。搭建了以“三高”目標(biāo)要求為導(dǎo)向的分類分維度目標(biāo)管理架構(gòu)。二是抓好“定點(diǎn)突破”，全面承接寧夏區(qū)局
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”智慧工廠為建設(shè)目標(biāo)，致力于將紅河卷煙廠打造成為云南中煙管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要基地。順勢 “拓荒?！钡慕ㄔO(shè)史在標(biāo)準(zhǔn)高、要求高、難度高的“三高”易地技改項(xiàng)目面前，紅煙人沒有叫苦
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切入口，形成了上部煙葉的適宜田間成熟度標(biāo)準(zhǔn)、上六片煙葉成熟一次采烤技術(shù)和“三高兩低”的烘烤工藝；運(yùn)用CIE色度空概念理論，創(chuàng)新性地建立了煙草在制品色澤評價辦法
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的理所當(dāng)然，并進(jìn)一步演化為對專賣體制的依賴、對過去路徑的依賴，到最后背離了「三新三高」的統(tǒng)攬布局、舉綱張目。正所謂無遠(yuǎn)慮必有近憂，眼前的風(fēng)險和壓力：
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“三新三高”的統(tǒng)攬布局下，支持優(yōu)勢品牌發(fā)展壯大，既體現(xiàn)了對優(yōu)勢品牌的價值認(rèn)同，又明確了發(fā)展壯大的目標(biāo)方向?！ ‘?dāng)然，外部環(huán)境也不允許在大品牌之外
